-목표관리의 성격,기본단계
-목표달성을 위한 리더의 역할
-목표관리 설정원칙 및 장단점
-목표관리 평가과정
-목표관리를 성공적으로 이끄는 조건
목표관리(목표설정에 의한 관리)는 참여의 과정을 통해 생산활동의 목표를 명확하고 체계있게 설정하여 활용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식 또는 관리체계이다
목표관리의 성격
1)MBO는 목표설정에 부하를 참여시킨다.
2)MBO는 조직전체의 목표와 하급자의 개별 목 표를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치시킨다.
3)MBO는 보다 장기적이고 전략적인 계획을 포함시키는 경향을 띠고 있다.
목표관리의 기본단계
1) 목표의 발견(finding the objectives)
2) 목표의 설정(setting the objectives)
3) 목표의 확인(validating the objectives)
4) 목표의 수행(implementing the objectives)
5) 목표 달성 상태의 통제 및 보고(controlling and reporting status of the objectives)
6) 성과의 평가(evaluating the results)
7) 목표 관리의 재순환(recycling the MBO)

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