[사회복지행정론] 굿네이버스 조직 분석, 평가 보고서

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 사회계열
2010.06.10
13페이지 / hwp
1,400원
42원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

비영리기관운영관리4공통)자신이속한지역사회의비영리기관을선정하여운영현황을조사00

[사회복지]자원봉사관리론

[자원봉사론기관] 굿네이버스 활동에 대해서

[아동복지론] 아동학대

[사회복지실천론] 아동 노동에 관한 윤리적 딜레마

[아동안전관리] 대인관계안전

[지역사회복지론] 사회복지 공동모금회

[지역사회복지론] 사회복지 공동 모금회

소개글

[사회복지행정론] 굿네이버스 조직 분석, 평가 보고서에 대한 자료입니다.

1. 기관소개
1) 조직명칭
2) 조직의 목표
3) 조직 목표에 따른 행동강령
4) 사업소개

2. 조직도
1) 사단법인 조직도
2) 사회복지법인 조직도
3) 조직도에 대한 분석 및 평가

3. 통제의 범위

4. 굿네이버스의 조직모형과 조직화 방법
1) 조직모형
2) 조직화 방법
3) 조직모형과 조직화 방법에 대한 분석 및 평가
4) 조직 분석 후 제언

5. 공식조직과 비공식 조직

6. 수직조직과 수평조직

7. 이사회
1) 사회복지법인 굿네이버스 이사회
2) 사단법인 굿네이버스 인터내셔날 이사회
3) 이사회에 대한 분석 및 평가

본문내용

3. 통제의 범위

통제의 범위는 통제가 미치는 계통의 길이를 말하며 한 지도자 밑에 하위부서의 수를 얼마나 두며 이들간의 관계를 어떻게 규정할 것이냐에 관한 것이다. 통제의 범위는 조직의 유형과 업무의 성격에 따라 다르기 때문에 일률적으로 규정하기 어렵다.(최성재, 2009)
굿네이버스 전체의 통제의 범위는 그 조직도를 미루어 짐작하는 것 이외에는 불가능하고 각 부서 아래 몇 명의 팀장과 하위 직원이 있는지 알 수 없기 때문에 실제로 실습을 다녀와 그 행정업무에 대해 보다 자세히 알 수 있는 '굿네이버스 경기북부지부 아동보호전문기관'에 대해서 적용해 이해해보고자 한다.
굿네이버스 경기북부지부의 경우, 아래 [표 3]과 같은 조직도를 가지고 있으며, 각 부서별로 팀장과 하위 직원이 있음을 알 수 있다. 적절한 하급자의 수의 기준은 상급자와 하급자 간에 편안하게 느낄 수 있는 정도가 되어야 하는데 경기북부지부의 경우 그 규모가 협소하고 기관에서 행하는 역할이 대개 학대 아동에 대한 치료 및 보호·예방과 관련된 사업이기 때문에 그 활동 범위가 넓지 않다. 따라서 많은 수의 부서가 불필요하며 하급자 또한 많이 필요하지 않다.
한편 각 조직원들의 역할을 살펴보면 부서별로 확연하게 구분되어지지는 않는다. 예를 들어 상담사업팀의 정성준 상담원의 경우 교육홍보팀에서 수행해야하는 홍보물제작 등을 수행하는 것을 찾아볼 수 있고, 상담치료팀의 박지현 상담원은 회계 및 소액을 관리하는 행정적 업무를 수행하는 것 등을 찾아볼 수 있다. 이러한 것은 그 조직의 규모가 크지 않기 때문이라고 생각되어지며 조직의 구성 자체가 비교적 자유로운 의사소통과 결정이 가능하기 때문이다.

참고문헌

・ 최성재·남기민, 사회복지행정론, 2009년 개정 2판, 나남출판

・ 굿네이버스 http://www.goodneighbors.kr/

・ 굿네이버스 경기북부아동보호전문기관 http://www.goodneighbors.kr/local/ui1391/

#굿네이버스 #굿네이 #조직 #버스 #사회 #복지 #이사회 #부문화 #법인 #사업