[공학설계입문] 설계 프로세스 관리

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레포트 > 공학계열
2010.06.14
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소개글

[공학설계입문] 설계 프로세스 관리에 대한 자료입니다.

-설계 프로세스 관리

-설계 활동 관리

-프로젝트 관리 Overview

-작업분해구조: WBS

-선형책임도표(LRC)

-일정계획 및 기타 시간관리 도구

-예산집행계획: 자금 기록

-감시 및 통제 도구: 진척도 측정

-Xela-Aid 닭장 프로젝트 관리

-오늘의 작업

본문내용

[목표] 설계 프로젝트에 소요되는 시간과 자원을 관리하고 통제하는 방법을 익힌다.
[주제] 시간과 자원을 성공적으로 이용하고 체계화하기 위한 도구
설계 활동 관리
프로젝트 관리 도구
작업분해구조(WBS)
선형책임도표 (LRC)
일정계획 및 기타 시간관리 도구
예산집행계획 (자금 기록)
감시 및 통제 도구 (진척도 측정) /사례연구

설계 프로젝트를 위한 프로젝트 관리 로드맵
프로젝트 정의(Definition):
설계 문제와 그와 연관된 프로젝트의 초기 이해 개발
프로젝트 구성(framework):
설계 프로젝트를 수행하기 위한 계획 개발 및 응용
프로젝트 일정계획(Scheduling):
시간과 그 밖의 다른 자원의 제약조건을 고려한 계획 결성
프로젝트 추적(Tracking, Evaluation & Control):
평가 및 통제; 시간, 작업 및 비용의 추적

설계는 팀으로 수행되는 활동
설계자, 제조엔지니어, 마케터 등으로 구성된 팀
다양한 재능, 경험, 지식, 기술의 활용이 필요
Stages of Group formation
forming : 그룹의 태동기. 일,동료,리더십에 대해 파악하는 단계
Storming : 그룹이 자리잡기 위한 갈등과 혼란이 있는 과도기. 너무 길어지면 다음 단계로 넘어가는 것이 좋음.
norming : 그룹의 표준이 정해짐. 팀원들이 주어진 과제를 얼마나 진지하게 할지를 정하는 단계이기도 함.
performing : 프로젝트의 결과를 만들어내는 단계
Adjourning : 오랜 기간 일한 뒤 그룹의 해산을 준비하는 과정

그룹 형성(forming) 단계
팀원들은 불확실성과 불안감을 가지게 되어 있음
준비된 설계 과업에 적응함
팀의 다른 구성원들과 친밀해짐
팀원간의 공통적인 관점과 가치를 결정하기 위해 그룹 활동을 시도함
프로젝트의 리더에게 신뢰를 얻으려 함
명확하게 기술되거나 외적으로 표현된 규칙에 대한 참조하여 초기 규칙을 정의하고자 함
폭풍(storming) 단계의 특징
주어진 임무에 대한 저항, 분개
설정된 역할과 기준(norms)에 도전
리더 선정, 역할 분담과정에서 격렬한 의견대립
종종 명백한 해결방안 없는 의견차 발생
그룹 리더십을 향한 투쟁
고객과 사용자의 요구에 대한 불확실성과 모호성으로 인함

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