2. 본론
2.1. 대상 기업 및 제품 선정
2.1.1. Amazon
가. Amazon.com
나. Amazon.com 의 연혁
다. Amazon.com의 수익구조
라. Amazon닷컴의 SWOT분석
마. Amazon닷컴의 경쟁전략
바. Amazon닷컴의 본원적 경쟁전략
2.1.2. Kindle
가. Kindle
나. Kindle DX
다. Kindle international
라. Kindle의 유통 구조 및 무선통신 시스템
2.2. 경쟁모델 및 가치사슬 분석
2.2.1. Five Forces model
가. 기존 시장 내의 경쟁
나. 잠재적 진입자의 위협
다. 대체재의 위협
라. 공급자 교섭력
마. 구매자 교섭력
바. 경쟁모델을 통한 국내 e-Book리더기 시장의 매력도 측정
2.2.2. Value Chain
2.3. 경영전략수립
2.3.1. 단계적 전략
2.3.2. Kindle Campus
가. 재원
나. 무선통신방식
다. 제품 개발 및 판매의 타당성
라. 대학교와의 제휴 및 홍보
2.3.3. 진출 확대 전략
가. 제휴전략
나. 다품종 생산
다. 판매 및 홍보전략
3. 결론
참고문헌
1.1. 대상 기업 및 제품 선정
1.1.1. Amazon
1.1.1.1. Amazon.com
인터넷을 통해 도서검색 및 주문이 가능한 인터넷 서점이다. 실제 서점공간이나 점원이 필요 없으므로 비용절감효과가 있으며 이러한 비용절감효과로 소비자들은 저렴한 가격으로 서점을 직접 방문하지 않고 자신이 원하는 도서를 구매할 수 있다. 현재 미국 본사를 중심으로 캐나다, 중국, 프랑스, 독일, 일본, 영국에 진출해 있다.
1.1.1.2. Amazon.com 의 연혁
1995년 Jeff Bezos는 “지구상에서 제일 큰 서점”을 목표로 Amazon을 설립했다.
1997년 Amazon은 자체적으로 대규모 물류센터를 구축하게 되었다.
1998년 6월 Music store를 개장하고 그해 11월 Video와 DVD사업을 시작했다.
1999년 Amazon의 주가는 $106.69로 최고가를 경신하게 되었다.
2000년 Amazon은 손익개선을 위해 소비자간 거래를 위한 Auction과 소비자와 제3의 판매업자간의 거래를 위한 Zshop을 운영하게 되었다.
1.1.1.3. Amazon.com의 수익구조
세계 최대의 서점을 만들겠다던 Amazon.com의 최고경영자 Jeff Bezos가 Amazon닷컴을 종합쇼핑몰로 바꾸고 있다. 스포츠용품과 여러 가지 브랜드는 물론 장난감회사와의 협력관계도 지속되고 있다. 이러한 새로운 도전으로 인해 Amazon 닷컴의 2002년 3분기 매출은 11억3000만 달러로 전년도 같은 기간에 비해 33% 증가했다. Amazon닷컴의 주가도 2년 전 최저치를 기록했던 주당 5달러97센트에서 최근 60달러대로 올라섰다.
1.1.1.3.1. Amazon닷컴 안에서 e-Book콘텐츠의 수익
Amazon의 Kindle 시리즈용 e-Book콘텐츠는 현재 27만 5000편에 달하고 그 판매량은 Amazon의 종이책 판매량의 13%에서 35%로 불과 몇 달 사이에 두 배 이상 급등했다. Citi Group의 한 애널리스트는 Kindle 콘텐츠의 매출이 올해 1억 8900만 달러에서 내년 6억 1200만 달러(Kindle 단말 매출까지 합하면 12억 달러)로 급증할 것이라 예상했다. 그러나 지금과 같은 성장세라면 그보다 더 훨씬 큰 성과를 낼 수도 있다.
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Amazon, http://www.amazon.com/
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예스24-알라딘, 전자책 사업 공동 추진, http://www.cbs.co.kr/Nocut/Show.asp?IDX=1148114
국내 전자책시장 빅뱅 오나, http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2009&no=539311
휴대 단말기로 신문이 배달된다, http://news.kukinews.com/article/view.asp?page=1&gCode=kmi&arcid=0921269926&cp=nv

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