분야
hwpIntro. BPR이란?
▣ BPR은 왜 필요 한가?
1. BPR 3대 요소
2. BPR에 대한 인식 전환
3. BPR의 4가지 근간
4. BPR의 8대 원칙
BPR의 성공사례
1) 농협(국내)
2) 보잉사
3) 포드
4) Dell 컴퓨터
5) 성공요인
BPR실패사례 및 원인분석
㈜동서식품의 BPR 사례
1. 동서식품의 현재
2. 동서식품㈜ BPR의 추진배경 (문제점)
BPR 실패와 교훈
BPR의 결론
-BPR의 미래와 전망
BPR 이란 정보시스템의 가치를 높이고, 품질을 개선하고, 비용을 감소시키며, 경쟁회사에 대한 우위를 확보하기 위해 데이타의 흐름이 끊어졌거나, 부적절하거나, 중복되거나, 정보처리의 병목현상이나 에러를 유발시키는 업무를 찾아내어 업무재설계를 통하여 새로운 시스템을 구현하는 것이다. 이러한 목표를 달성하려면 몇 가지 인식의 전환이 있어야 한다.
- 현업업무를 부서중심에서 프로세스 중심으로 업무파악이 되어야 한다.
- 업무분석, 설계는 절차중심에서 데이타 중심으로 개발하여야 한다.
- 개발기간이 구현보다는 업무분석, 설계에 더 많은 시간을 할애해야 한다.
- 미시적 변화보다는 거시적 변화에 더 관심을 가져야 한다.
- 새로운 기술, 신기술 등을 최대한 이용하여 현업의 업무효율화와 개발의 생산성향상을 위해 참여자 각자가 새로운 지식을 습득하여야 한다.
- 개인의 능력보다는 팀웍이 중요하므로 참여자는 각자 대인관계가 원만해야
- BPR 은 업무를 단순히 신속하게 하려는 것이 아니라 업무방법을 근본적으로 변화시키기 위해 정보기술을 사용하는 것이다.
3.BPR의 4가지 근간
Fundamental(기본적인)
먼저 기업이 무엇을 해야 할지는 결정하고, 그 다음 그것을 어떻게 할지는 결정한다.
리엔지니어링에서는 아무것도 당연한 것으로 여기지 않는다. 리엔지니어링에서는 ‘지금 있는’것을 무시하고, ‘반드시 있어야 할’것에 집중한다.
Radical(근본적인)
리엔지니어링에서 근본적인 재설계는 현존하는 모든 구조와 절차를 버리고, 완전히 새로운 업무처리 방법을 만들어 내는 것을 의미한다. 리엔지니어링은 업무를 개선시키거나 향상시키거나 변경시키는 것이 아니라 다시 만들어 내는 것이다.