2. 박진영의 리더십 유형
1)가수로서 섬김리더십
2)프로듀서로서 섬김리더십
3. 박진영의 권력 유형
4. 박진영의 갈등관리 유형
5. 박진영의 의사결정 방법
6. 박진영 리더십의 문제점(2PM 재범관련)
7. 결론
박진영은 섬김 리더십(servant leadership)을 잘 활용한 대표적인 인물로 볼 수 있다. 자신이 가르치고 지도해야 하는 가수들을 먼저 이해하고 배려해주는 점에서 섬기는 과정을 거쳤다고 할 수 있다. 섬김 리더십은 먼저 조직의 일원들에게 필요한 것이 무엇인지 살피고 그들이 정신적, 육체적으로 지치지 않도록 배려해 결국은 부드럽게 영향력을 발휘한다고 한다. 박진영은 그들과 함께 연습하고 호흡하면서 먼저 그들에게 vision을 제시했다. 또 리더로서 역할을 수행하면서 JYP의 일원들과 이해관계가 아닌 먼저 사람과 사람의 관계, 친구로서 친해졌다. 그로 인해 JYP의 일원들은 박진영을 더 신뢰할 수 있게 되었기 때문에 그가 가르치는 것을 그대로 받아들이고, 그가 하고자 하는 방향으로 믿고 따름으로써 실력을 더 키울 수 있고 숨겨져 있던 역량까지 끌어낼 수 있었던 것이다.
※ 섬김리더십 정의
섬김 리더십은 다른 구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는데 있어 정신적,육체적으로 지치지 않도록 환경을 조성해 주고 도와주는 리더십이다. 결국 인잔 존중을 바탕으로 다른 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고, 이끌어 주는 것이 섬김 리더십의 요체이다. 섬김 리더는 기본적으로 방향제시자, 파트너, 지원자의 세 자기 역할에 초점을 두고 구성원들을 이끌어 나간다.
첫째, 방향제시자 역할은 조직의 비전을 제시해 주는 역할을 의미한다. 섬김 리더가 조력자이면서도 리더인 이유는 다른 구성원들이 보지 못하는 미래를 바라보고 비전을 제시해 줄 수 있는 능력은 갖고 있기 때문이다.
둘째, 섬김 리더는 파트너로서 구성원들 간의 합의를 이끌어 내기 위해 의견을 조율하는 역할을 담당한다. 파트너로서 섬김 리더는 재능 있는 음악가들로 이루어진 오케스트라의 지휘사 모습에 비유될 수 있다. 연주의 템포를 유지하고, 연주자의 역할과 능력이 적절한지, 전체 연주자들 간의 조화가 잘 이뤄지는지 확인하는 지위자의 모습은 구정원들의 의견들이 목표에 적합한지 살피며, 다른 구성원들과의 의견 교류가 원활히 이뤄질 수 있도록 조율하는 파트너로서 리더 역할과 유사하다.

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