분야
pptxPart 2 기업 혁신의 이유와 전략
Part 3 인사개혁
Part 4 Doing more with Less
Senior vice president of human resources(HR) at sonoco
1970년 Continental can company
에 입사하여 인사부서에서 25년 동안
근무
- 1995년 소노코의 인사부문 부회장으로
취임
- 소노코의 인사부문의 전체적인 개혁을
담당하는 혁신적인 인물
1996년 새로운 성과관리시스템이 sonoco의 전 직원들에게 소개됨
새로운 성과관리시스템의 효과
전략의Communication을 통한 실행력제고–> 구성원들에게 전략과 연계 된
구체적인 지표와 목표를 제공함으로써 전략에 대해 자신이 어느 부분에 공헌
해야 하는지 알 수 있음
직원들의 업무결과에 대한 책임성을 증진
직원들의 노력과 성과를 회사의 전반적인 전략과 결정들과 연계
매니저들의 공정한 피드백 전달의 의무
성과에 기반한 평가를 통한 공정성 확립–> 조직구성원에게 Motivation을 제공
구성원간의 이질감 확대 우려
선정되지 못한 인력이 갖는 상대적 박탈감.
승계후보에 속하지 못하는 직원들의 체계적인 인사전략을 사전에 수립하는 것이 매우 중요.