분야
ppt2.문화와 조직 구조와의 관계
3.조직문화의 핵심특징
4.지배 문화와 하위 문화
5.강한 문화와 약한 문화
6.문화의 창조, 유지 및 전달
7.조직문화의 학습방법
8.문화와 합병, 인수
9.조직문화와의 관리
10.요약
11.문화와 조직의 유효성
성장배경 : 구성원이 직면하는 공통적인 문제, 상황 또는 경험을 반영하기 위해 큰 조직 내부에서 성장
구분 : 수직적/수평적 하위문화
수직적 하위문화 : 부서별 특성 및 성과달성을 위한 문화(제품, 구매부 등)
수평적 하위문화 : 특정 기능상 전문가들의 공통된 이해관계(회계사 등)
부서 명칭과 지리적 분리에 의해 처한 상황을 반영하기 위해 형성.(지배적인 문화의 핵심가치와 부서 직원에게 고유한 부가적인 가치 포함)
핵심가치는 보유하지만 상황에 따라 변화.
조직의 핵심가치의 강렬한 보유, 분명한 명령, 광범위한 공유
ex) 종교조직, 사이비 종교, 일본 회사
공식화에 대한 대안으로 행동적 일관성을 증가
공식적 구조 통제보다 더욱 효과가 있을 수 있음
젊거나 구성원 사이 이직률이 높은 조직
구성원이 공통된 의미를 창출 할 수 있는 공유된 충분한 문화가 없음
경영자 리더십 개선, 동기부여,
부적절한 통제시스템 재설계.
• 문화 바꾸는 요소 : 선발과정,
최고 경영진의 행위, 사회화
학습방법의 변화.
• 문화 변화를 촉진하는 요소 :
외국 경쟁, 정부규정의 변화,
신속한 경제적 변화,새로운
기술.
조직문화는 상대적으로 안정된
특징으로 성립.
• 문화는 형성하는데 오랜 시간이
걸림.
• 구축되면 굳혀지고 변화노력에
저항하게 되는 경향.
• 저항요소 : 기존 명세서, 물리적
위치, 리더십패턴, 지난 관례,
현존 의식, 대중적인 이야기,
역사성, 공식 구조 등.