조직쇠퇴의 여러 가지 유형
Chapter 2
조직쇠퇴의 원인
Chapter 3
조직쇠퇴의 극복 방안
Chapter 4
요 약
Chapter 5 (Case Study)
한보 그룹의 쇠퇴
1950년대 삼성, 삼호, 개풍, 대한,
락히, 동양, 극동, 한국유리 전후 복구와 원조경제
1972년 삼성, 럭키, 한진, 신진, 쌍용,
현대, 대한, 한화, 극동, 대농 현재 대기업의 뿌리 시작
사업과 시장을 개척하고 정부가
이를 독려하는 한국식 성장방식
1987년 현대, 삼성, 럭키, 대우, 선경,
쌍용, 한화, 한진, 효성, 롯데 현재와 유사
2004년
(매출액 기준) 삼성, 한국전력공사, 현대자동차,
SK, LG, 한국도로공사, 롯데,
대한주택공사, 포스코, KT 공기업의 민영화 반영
평균 수명 주기를 다하지 못한 기업들의 공통점
핵심 능력과는 상관 없는 무리한 확장
지나친 외부자금 의존
부동산 투자 집중으로 인한 높은 고정자산 비율
변화하는 환경에 대한 적응 실패
시장환경과 무관한 기술혁신 추구
소비자들의 요구와 경제성 무시
근시안적 판촉 활동
문화의 변화
전략의 변화
- 소비자 욕구에 부응하는 상품개발
- 시장의 다변화
- 적극적인 판촉 활동
- 경제적인 기술혁신 추구
쇠퇴 원인 `3
로비의 한계
@ 대통령 선거를 앞둔 정치적 상황에서 정부당국으로서는 대기업에
대하여 지속적으로 자금을 지원할 경우 특혜시비를 낳을 우려에
부담을 느껴 사회․경제적인 충격이 예상됨에도 불구하고 부도 처리함
쇠퇴 원인 `4
무리한 자금차입
@ 철강단지공사 소요자금에 대한 구체적 조달계획이 없었고 공사자금 소요액이 당초 2조 7천억원에서 5조 6백억원으로 늘어나 이에 대한
자금조달을 구체적 계획 없이 은행차입에만 의존.

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