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[인사관리] 선발

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    • 소개글
    [인사관리] 선발에 대한 자료입니다.
    목차
    서론

    1.선발
    2.채용프로세스


    본론


    3. 국내 인재 채용 현황
    4. 인재 채용의 특성 및 실태
    5. 최근 채용 동향
    6. 삼성의 인력 선발


    결론


    7. 맺으며
    본문내용
    ① LG전자: 각종 비용 절감 위해 노력, 연구개발에
    대한 투자는 확대, 핵심인재들의 확보 위해 노력할 것
    ② 삼성그룹: 첨단기술과 핵심인재를 확보가 중요
    하므로 R&D투자규모 확대 계획
    ③ SK그룹: 시설과  R&D부문에 투자를 늘릴 계획
    ④ 그 밖의 중소기업: 투자를 늘리거나 신규채용을
    하겠다고 밝힌 기업이 그렇지 않은 기업보다 적은
    것으로 나타남


    ① 총 채용규모는 소폭 증가

    ② 10개 중 7개 업종 채용 감소

    ③ 여전히 취업경쟁 심각화 예측됨


    ①창의적 인재
    기존의 형식주의를 타파하고 발상과 인식을 전환할 수
    있는 인재 목표의식과 위기 의식을 가진 인재
    ② 도전적 인재
    남들이 기피하는 분야에 도전하여 변화와 개혁선도,
    모험정신과 경쟁심 추진력이 강하여 실패를 두려워
    하지 않는 인재
    ③ 글로벌 인재
    글로벌기업의 직원으로 기본기와 리더쉽을 가진 인재
    ④ 전문 인재
    전문지식을 가지고 관련분야의 지식까지 조합과 창출이
    가능한 인재 고객의 니즈를 파악하는 시장중심의 인재

    ① 삼성은 대학생들이 가장 취직하고 싶어하는
    명실상부한 우리나라 최고의 기업

    ② 학력에 구애 받지 않는 삼성의 ‘열린 채용 제도’

    ③ 삼성의 인사제도 개편이 다른 기업들에게 미치는
    직,간접적인 영향

    ④ 최근 실시한 실무형 신입사원 채용제도
    (기존의 ‘열린 채용 제도’ 업그레이드)


    ➂ 지역대학 출신 채용 문제

    ▶ 문제점
    역차별 제도라는 지적
    더욱이 의무적으로 지방학생인원을 고려 시 능력 있는 인재의 채용이 불가 할 수도 있음
    그에 따른 효율성 저하
    ▶ 개선방안
    - 지금까지 수도권 대학의 학생보다 지방 대학의 학생들이 상대적으로 불이익을 받아왔던 것을 고려 한 인식의 변화
    - 수도권 거주자의 지방 파견 근무 시 빈번히 퇴직 률 감소에 대한 기대


    #채용#인력#인재#선발#기업#개선방안#장애인#삼성