![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0001.gif)
![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0002.gif)
![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0003.gif)
![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0004.gif)
![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0005.gif)
![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0006.gif)
![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0007.gif)
![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0008.gif)
![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0009.gif)
![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0010.gif)
![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0011.gif)
![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0012.gif)
![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0013.gif)
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![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0017.gif)
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![[전략경영 기업분석] 유통산업과 발전과 E-MART(이마트)-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444499-0020.gif)
분야
ppt이론소개 및 분석
2.1. 외부환경분석
2.2. 차별화 & 비용우위 전략
2.3. 국제화전략
결론
설립연도 : 1993년
본사주소 : 서울시 은평구 응암동 90-1
대표자 : 이경상
인터넷 : www.emart.co.kr
점포수 : 09년 11월 현재 126개 점포
경영 이념 : 우리는 고객이 만족하는 상품과 서비스를
제공함으로써 윤택하고 행복한 시민생활 에 공헌한다
핵심경영
무한경쟁의 시대에 유한한 경영자원으로 생존, 발전할 수 있는 방법은 가장 자신 있는 분야에 경영 자원을 집중하는 길 뿐입니다. 우리의 주력업종은 유통입니다
건실경영
견실한 재무구조는 집을 짓기 전에 땅을 다지는 일과 같습니다. 튼튼한 재무구조를 비롯해 글로벌 스탠다드에 맞는 경영만이 격심한 환경 변화 속에서 생존할 수 있습니다. 신세계는 이윤을 극대화하는 내실 있는 경영을 할 것입니다.
책임경영
신세계는 신뢰를 바탕으로 과감한 권한 위양과 고객접점의 영업 현장에서 최고 의사결정에 이르기까지 각 경영활동의 주체가 스스로 판단하여 행동하는 기업문화를 지향합니다. 그래서 각자 맡은 일의 마지막까지 책임을 지는 신세계인이 되고자 합니다.
1. 공급자 수 > 할인점수
2. 할인점들이 거대화 되어 강력한 교섭력을 갖고 있다.
3. 공급자는 할인점과 지속적인 거래를 유지할 수 밖에 없다.
4. 할인점에 공급하는 제품이 차별화 되어 있거나 대체비용이
소요되는 품목이 없다.