분야
ppt포스코 기업 분석
포스코 POLC 분석
SWOT
전략
-1968. 4. 1 설립
-2002. 3 15 포항종합제철주식회사
→ 주식회사 포스코(POSCO)
② 규모 및 위치
-사업장 규모 및 임직원
: 약 270만 평, 9,300여 명
-본점 소재지 : 경상북도 포항
③ 조직도
⑤ 경영방침
열린 경영 : Supply chain간의 협력으로 시너지효과, 개방적인 사고
창조 경영 : 독자적 기술개발로 가치창출, 글로벌기업화, 도전정신
환경 경영 : 친환경기업, 저탄소 녹색성장사업 확대, 산학 연구체제 구축
⑥ 선진형 기업지배구조
-사외 이사제도 : 이사회/ 전문경영진간의 견제와 균형의 조화
계획수립
□ 6시그마 기법에 의한 상세 추진계획 수립-주요내용 : 과제개요, 과제목표, 개선방향, 추진일정 등-수행팀 구성 : 공동과제 리더, 사용부서장, 지도사원, 팀원
교육실시
□기본교육, 심화교육 운영-기본교육: 6시그마Overview, 6시그마 방법론-심화교육
▪Black Belt교육 : 거래규모 50억 이상
▪Green Belt교육 : 거래규모 50억 미만
□교육비용 : “포스코 중소기업 직업훈련 컨소시엄” 사업과 연계하여 교육비용 및 과제지도비 면제
B/S 조정위원회
Benefit Sharing의 조정위원회로 공급사와 사용
부서, 구매부서가 공동으로 참여하여 공급사와
함께 수행하고 있는 6시그마 개선과제를 점검하
고 그 성과를 공유한다. B/S 제도의 전반적인
운영현황을 점검하고 과제수행에 따른 이슈들
을 함께 풀어나간다.