[조직론] 유한양행 네트워크 조직

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레포트 > 경제경영계열
2010.06.29
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[조직론] 유한양행 네트워크 조직

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소개글

[조직론] 유한양행 네트워크 조직에 대한 자료입니다.

Ⅰ.서론
1.조직의 선택이유
2. 연구목적

Ⅱ. 이론적 내용
1. 네트워크 조직
1)네트워크 조직의 개념
2)네트워크 조직의 유형
3)네트워크 조직의 특성

Ⅲ.조직의 재구성
1. 유한양행 조직의 재조명
2.네트워크 조직의 투입
Ⅳ.네트워크 조직으로의 변화에 따른
문제점 및 대안(SWOT분석)
1. SWOT 분석의 개념 및 특성
2. SWOT 대입
3. SWOT 분석

Ⅴ.결론 및 제언

Ⅵ.참고문헌

본문내용

◆ 기계론적 관리론이나 사업부제의 형식에서 많은 기업들이
탈피하기를 원하며 그 변화의 중심에 네트워크 조직이 존재.

◆ 네트워크조직을 실제 기업에 대입해 보면서 발생하는 장단점이
나 앞으로의 문제점과 대안에 대하여 알아보고자 함.

◆현대조직의 가장중요한 환경에 대한 적응성을 높이고, 외부의
상황에 가장 적극적이며 빠르게 대처할 수 있는 네트워크 조직
으로 기업의 발전적인 방향을 꾀하고 부정적인 부분을 보완하기
위해 연구함.

▶사업부제의 부문이기주의적인 경향

▶단기업적 위주, 최고 경영자의 권한 약화

▶사업부제의 분권적 이익관리 시스템

▶사업부의 팀 중복으로 생산성 저하

▶사업부제 도입 과정에서 조직의 틀(Hardware)의 변경에만 집
중하면서 조직운영 혁신은 소홀

◆유한양행은 제약회사이기에 가장 핵심적인 부분인 R&D 부분만을 소
유하고 유통사업부, 해외사업부를 유한양행에서 잘라내고 이 부분의
전문성이 요구 되는 기업과 연결하여서 수평적 네트워크를 구축할 수
있다. 기본적인 틀은 현재 팀제로 구성되어있는 각각의 사업부를 유한
양행의 수직적 관료구조에서 제외시켜 그 쪽 분야에 특화되어 있는 기
업과 연결하는 것이다. 유한양행의 가장 중추적인 약품개발과 생산은
그대로 유한양행이 유지하며 그로 인하여 약품개발에 좀 더 큰 신경을
쓸 수 있게 되는 것이다.

1. SwOT 분석의 개념 및 특성

▶ SWOT 는 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회
(Opportunity), 위협(Threat)의 단어들의 합성한것

▶ 외부의 환경에서 기회요인, 위협요인을 뽑아내고 내부의 능력
에서 강점과 약점을 도출한 후 환경요인에 대하여 능력요인을
전개함으로서 전략적 대응을 모색하는 기법

▶ 사업체가 전략주체가 당면하고 있는 환경과 상황을 인식하고
자신의 능력을 파악하여 대응방안을 모색하기 위해서 사용됨

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