1-1. 정의
1-2. 집단의 분류
1-3. 미치는 영향
2. 이해조정책임 관련 기업
2-1. 전기초자
2-2. 포스코
2-3. IR과 LG
마침 및 출처
◇ 위기의식을 공유하고 회사전체가 구조조정 실천
◇퇴출대상에서 초우량 기업으로 거듭남
◇부도직전 기업 → 3년만에 상장기업 중 자기자본이익률1위
당기순이익 : 1997년 593 억 적자 → 2000년 1717억원
주가 : 1997년 평균 4,210원 → 2001년 6월말 102,000원
◇ 노사화합을 통해 제품관련 및 재무구조 등 혁신에 성공
◇ 위기없이 새로운 구조조정 모델
노사 신노사문화형성 열린 투명경영과 정보공유
인력 고용안정/효율증대 종업원의 효율적 전환 배치, 분산화등
재무 금리부담 완화 차입금의 장기전환, 고금리자금 상환
제품 고부가가치화 TV유리 →컴퓨터유리, 중소형→대형
기술 기술의 자립성 기술개발로 로열티를 줄이고 외국기술 의존 탈피
설비 물류구조 혁신 물류개선을 통해 속도 증대 및 비효율 제거
사고 사고의 재무장 타성을 탈피하고 능동적/적극적 사고로 재무장
2-2 포스코웨이
· EVI(Early Vendor Involve –ment)
고객사의 제품 개발초기부터 소재공급사가 참여하는 협력 형태, 강재요구수준을 먼저 파악 R&D에 반영하는 기술개발- 판매의 선순환 시스템
· 이외에도 고객사마다 담당자 배치, 발굴 및 개발 촉진 활동
→ 시사점
: 기업생존의 원천은 고객이며 고객의과 함께 발전하는 것이 기업의 궁극적인 목표, 고객과의 신뢰를 선택

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