분야
hwpⅡ. 시장분석
Ⅲ. 고객 분석
Ⅳ. NEW Land 제안
Ⅴ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
신규 사업의 진입에 앞서서 테마파크 시장의 특징을 5 Force모델에 따라서 분석하면 다음과 같다. 우선 시장 진입의 측면에서 높은 고정비와 강력한 경쟁자를 지니고 있다. 테마파크 사업이 많은 기초시설을 요구하고 그에 반해서 상당히 적은 비용의 변동비가 드는 특징을 지닌다는 사실은 많은 고객을 유치할 필요성을 느끼게 해주는 특징이다. 또한 기존 시장에 존재하는 강력한 경쟁자들은 시장진입을 어렵게 한다. 반면 시장 철수의 측면에 있어서도 높은 전환비용이 존재하는 사실은 사업의 철수 문턱을 어렵게 한다. 잠재적인 경쟁자들은 시장의 성장 가능성에 따른 신규 경쟁자들의 진입이 예상된다. 공급자와 테마파크간의 관계는 양측이 일정 수를 이룸에 따라서 대등한 관계가 예상되고, 시장 내 고객들은 상대적으로 많은 Needs를 갖고 있다는 특징과 낮은 충성도를 가진 특징을 보이고 있다.
다음으로 구체적으로 국내 시장 분석에 앞서 테마파크 시장 분석의 범위를 한 단계 높여서 국내 레저시장에 대해서 분석해보았다. 국내의 레저시장의 규모 및 전망은 성장 규모가 느리지만 지속적 성장을 하고 있고(2007년 약 32조원, 2010년 예상 약 40조원 서천범,『레저백서 2007』, 한국 레저산업연구소, 2007, 95p
), 미국 일본 등의 레저 선진국의 사례를 참조 하였을 때 그 전망이 밝다. ‘레저’라는 어감이 혼동을 줄 수 있는데, 인용한 자료의 레저산업이라 함은 ‘오락문화비’로서 여행, 놀이공원 이용뿐만 아니라 볼링장, 영화관과 같은 일반적인 문화시설을 포함한다.
특히 레저산업의 결정적 발전요소인 주5일제의 도입이 아직 5년 정도밖에 되지 않았고, 우리나라 사람들은 의식주를 해결하기 위해 열심히 일을 해오느라 레저에 관심을 갖게 된 것이 10여년에 불과함을 고려해볼 때 우리나라에서의 레저산업은 성장잠재력이 크다고 볼 수 있다. 실제로 2009년 5월 가정의 달을 맞이하여 성인 2명 중 1명꼴로 테마파크를 방문할 계획을 갖고 있는 등 김은혜, 한국 재경 신문, 2009.4.30
많은 사람들이 레저 생활의 하나로 테마파크를 긍정적으로 고려하는 현실이다.
이렇게 레저에 대한 수요가 증가하고 있는 현실 속에서 기존 국내 테마파크의 최근 시장 환경은 그리 좋아 보이지 않는다. 실제로 국내 테마파크의 입장객수 추이를 살펴보면 가장 큰 사업체인 에버랜드, 롯데월드, 서울랜드의 연 입장객수를 합산한 것이 2003년 1800만 명 정도에서 2006년 1450만 명 정도로 하향세를 보이고 있다. 이들 업체들의 경영실적 추이도 좋다고 볼 수는 없는 상황인데, 롯데월드의 경우 객단가가 2004년에 31,500원 정도 수준에서 2005년에 38,000원선까지 올라갔다가 2006년에는 다시 36,000원 정도로 하락했고, 서울랜드 역시 2004년 17,000원 정도의 객단가에서 2005년 21,000원 정도로 올랐다가 2006년에 다시 20,000원 정도로 하락했다. 서천범,『레저백서 2007』, 한국 레저산업연구소, 2007, 378~381p
이렇듯 기존 경쟁자들의 성장세가 정체되어있는 현실은 레저산업 전반의 성장 속에서 기존 경쟁자들의 성장력이 제한적이라고 분석해 볼 수 있다.
서천범,『레저백서 2007』, 한국 레저산업연구소, 2007
오민재, 「테마파크 이용자의 선택속성에 따른 포지셔닝 연구 - 수도권 4개 테마파크를 대상으로」,
관광연구저널, 2007
유수현, 「테마파크의 방문동기에 따른 서비스 차별화 방안」,문영 연지 제16집, 2005