![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0001.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0002.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0003.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0004.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0005.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0006.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0007.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0008.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0009.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0010.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0011.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0012.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0013.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0014.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0015.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0016.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0017.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0018.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0019.gif)
![[인사관리] 롯데건설 HRM 전략-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/446/445720-0020.gif)
분야
ppt2. 롯데건설의 인사제도
3. 평가제도의 구성
4. 개인성과평가제도
5. 활용&효과
6. 문제점&개선점
평가자
평가권자는 일단 본인, 1차 평가자 그리고 2차 평가자로 구성되어 있는데 매분기에는 1차 평가자까지 평가에 참여하고 반기별 개인업적평가에는 2차 평가자까지 참여하게 된다.
피평가대상(본사) 1차평가자 2평가자
팀장 본부장
담당장 팀장 본부장
일반직원 담당유 담당장 팀장
담당무 팀장
연봉제와의 연계
임금차등 충격을 완화하기 위해 단계적 도입
(1단계) - 업적연봉차등(2006년)
(2단계) - 집단성과급차등(2007년)
(3단계) - 업적연봉 및 집단성과급 차등폭 확대(2008~)
* 안정성 확보를 통한 연봉제 조기정착 유도
* 공정하고 합리적인 평가/보상으로 성과향상 동기부여