분야
pptx2.합병의 배경 - 인터뷰
3.합병 후 기대되는 효과 - 인터뷰
4.합병의 중요요인
5.합병 후 변화된 점 - 인터뷰
6. 프로젝트를 마치며
7. Q & A
토지주택공사는 다음과 같은 설정 주제에 부합된다.
구조조정
조직혁신/변화관리
정부조직 및 공기업조직
부서간 커뮤니케이션의 부재로 발생하는 조직의 문제
합병후의 조직통합(PMI)
여러 가지 설정주제에 적용가능 (주요주제+부수적 주제)
2. 관련자와의 인터뷰를 쉽게 진행할 수 있었다는 점
3. 현재진행중인 조직개편
- 수업에서 배운 이론을 각기 변하는 조직상황과 연계시켜 공부하고
이론과 부합하지 않거나 예외적인 상황을 함께 살펴볼 수 있다
4. 국내기업이므로 정보의 접근이 손쉽다는 점
Q. 토공의 CEO소개 및 경영방식은?
A. 초대 CEO를 맡은 이지송 사장은 IMF이후 심각한 위기에 처한 현대건
설의 사장을 맡아 특유의 부지런함과 리더쉽으로 조기에 회생시켜 그 능력
을 인정받은 분으로, 우리나라 건설업계를 대표하는 인물이라 할 수 있다.
이 지송 사장은 한양대 토목공학과 출신으로 국토부 공무원과 수자원공사
직원을 거쳐 현대건설에 입사 한 뒤 능력을 인정받아 CEO에 선임되었으며
위기에 빠진 기업을 회생시킨 뒤 대학교 총장을 역임하다가 통합공사를 이
끌어갈 초대 사장으로 발탁되었다.
이 지송 사장은 부임 이후 양 공사 출신 직원들의 완전한 통합과 통합공사의 최우선 과제인 재무구조 개선을 위해 주말과 휴일도 없이 뛰고 있다. 이러한 헌신적인 노력과 리더쉽에 힘입어 직원간의 단합과 사업구조조정 등의 측면에서 조기 정상화를 위한 인식 개선과 전사적 노력이 진행되고 있다.
A. 양 공사 통합 이후 택지개발과 주택건설 및 정부 정책 사업들에 대해 기존의 지원 되었던 재정예산 및 기금 지원 외에 새롭게 추가된 지원은 없으며, 재무구조 개선을 위한 정부 지원 확대 방안을 정부와 협의 중이다. 정부 또한 재정의 여우가 없어 어려움을 겪고 있는 중이다.