[일본경제] 도요타 경영전략

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.13
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소개글

[일본경제] 도요타 경영전략에 대한 자료입니다.

Toyota Motor Corporation 토요타자동차공업
토요타의 역대 사장들
도요타의 기본 이념
도요타의 경영관
도요타의 인재개발
도요타의 응집력
도요타의 경영전략
도요타의 생산구조-TPS
도요타 미래전략

본문내용

도요타의 기본 이념
- 1935년 명문화된 도요타 강령을 토대
- 1992년 제정되고, 1997년 개정됨
- 존경 받는 회사를 지향

- 내외의 법 및 그 정신을 준수하며 공개적이고 공평한 기업활동

- 각 나라, 각 지역의 문화와 관습을 존중한 지역에 뿌리내린 기업활동

- 깨끗하고 안전한 상품의 제공을 통한 살기 좋은 지구와 풍요로운 사회 만들기

- 최첨단기술의 연구와 개발과 매력 넘치는 상품 및 서비스를 제공

- 노사 상호 신뢰와 책임 아래 개인의 창조력과 팀워크의 극대화

- 범세계적이며 혁신적인 경영을 통한 조화로운 성장

- 열린 거래관계를 기본으로 한 상호연구 및 창조와 장기적인 성장 실현

도요타의 인재개발

직장 내 훈련의 일환으로 지난 2002년에는 를 설립
글로벌 리더 스쿨:
글로벌 도요타를 경영할 프로인재 육성
- 지도력 향상을 위한 기술 습득 및 경영지식을 익힌다.
중간관리 육성스쿨
도요타 방식을 체계적으로 이해하는 중간관리 육성
각각 제조 부문과 판매 부문의 교육
기능계 인재육성 제도
기능자 전원 참여, 약 5천 명
반장, 실무직 1, 2, 3-4 급으로 기능 연수 및 평가
성과에 따라 처우를 달리 함

도요타의 경영전략 1~5
도요타 가문
누미(NUMMI)공장 성공 스토리
형식의 지(知)
하지(부끄러움)의 문화 극복“Never Give Up!”
렉서스(Lexus)

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