분야
ppt제 2 절 권력에 대한 다양한 접근법들
제 3 절 멘 토 링
제 4 절 조직정치
권력은 다른 사람들에게 영향력을 행사하는 것이다.
보상력이나 전문성, 또는 존경심 등은 권력의 원천이 된다.
권력에 대한 반응은 상황에 따라 다르다. 권력행사에 순순히 복종하는 사람이 있는가
하면 강력히 반발하는 사람도 있다.
임파워먼트는 조직원들에게 힘을 주고 조직생활에 활력을 제공한다.
조직에서 권력을 얻어가는 과정을 조직정치라고 한다. 조직정치행위는 반드시
부정적이지만은 않다.
막스 웨버
(M. Weber)
권력은 사회적 관계 속에 있는 한 개인이나 집단이 다른 개인이나 집단에 자신의 의지를 관철시킬 수 있는 능력이다.
보상적 권력-권력자가 다른 사람에게 원하는 보상을 해 줄 수 있는 자
원과 능력을 갖고 있을 때 발생
강압적 권력-보상적 권력과는 반대로 처벌이나 위협을 전제로 한다.
합법적 권력-합법적으로 조직내 직위에 임명됨으로써 발생
준거적 권력-사람들이 자신보다 뛰어나다고 인식되는 사람을 닮고자
할 때 발생
전문적 권력-특수한 분야에 있어서 탁월한 능력이나 정보를 갖고 있는
사람이 갖게 되는 권력
-권력의 원천은 상호 독립적이 아니라 서로 밀접한 관계가 있다.
EX)강압적 권력 , 준거적 권력
(조직에서 직위가 높아질수록)
합법적 권력 , 보상적 권력&강압적 권력
-하급자에게로의 권력 중심 이동이 가능하다.