분야
docxⅡ. 글로벌 영화기업의 경영전략
1. 글로벌 영화기업의 발달과정
2. 글로벌 영화기업의 경쟁우위 달성방법
2.1 비용우위 전략
2.2 차별화 전략
3. 수직적, 수평적 결합 전략
4. 글로벌화 전략
Ⅲ. CJ 엔터테인먼트의 경영전략
1.한국 영화산업의 상영규모와 배급규모
2.CJ엔터테인먼트 소개
3.CJ 엔터테인먼트의 수직적 통합 전략과 성과
4.CJ 엔터테인먼트의 새로운 시작
5.CJ엔터테인먼트의 주요 활동 및 운영
6.CJ 엔터테인먼트의 해외시장 진입 및 확장 전환
6.1 현재의 해외시장 진입 및 확장 전략
6.1.1 판권 판매
6.1.2 직배
6.1.3 부가시장
6.1.4 공동제작
6.2 향후 해외 진출 전략
Ⅳ. 참고문헌
2. 글로벌 영화기업의 경쟁우위 달성방법
할리우드 영화기업이 특정 시장이나 산업에서 경쟁우위를 얻기 위해 자원과 능력을 어떻게 배분할 것인가의 문제를 두고 무슨 방법을 사용 했는지 살펴보려고 한다.
2.1 비용우위 전략
일반적으로 신생기업이 한 분야에서 입지를 굳히려면 비용우위 전략을 사용하는 경우가 많다. 비용우위 전략의 기본적인 틀은 낮은 비용이 경쟁우위를 지키고 수익률을 극대화하는 데 가장 중요한 요소라고 보는 것이다. 이때 경영전략은 경쟁사와 같은 품질의 상품과 서비스를 더 낮은 비용으로 제공하는 것이다. 이 방식을 실현시키기 위해 할리우드 산업군은 1930-1950년대 ‘고전 할리우드’시기에 ‘포디즘’이라고 불리는 대량생산 체제를 도입했다. 포디즘 제작 방식은 미국의 포드 자동차에서 개발한 생산방식인데 분업화된 일괄공정 라인과 연속공정 과정으로 표준화된 제품을 대량생산하는 시스템이다. 할리우드 영화 산업에서 이러한 포디즘적 생산 방식은 인력의 장기계약 시스템과 분업화 및 일괄공정 시스템으로 요약할 수 있다. 이를 통해 산출량이 투입량의 증가율 이상으로 증가하는 규모의 경제를 실현 할 수 있게 되었다.
영화산업에 규모의 경제가 존재한다는 것은 영화산업의 구조적 특성을 결정짓는 중요한 요인이 된다. 만약 영화 산업이 완전경쟁시장이라면 영화의 균형가격은 한계비용과 같은 수준에서 결정되게 된다. 한계비용이란 생산 1단위를 늘리기 위해 필요한 비용을 말하는 데 영화는 일단 만들어지면 재생산하는 비용이 매우 작기 때문에 한계비용이 거의 0에 가깝다고 말할 수 있다. 영화 가격이 0에 가깝다면 영화를 공급할 기업은 하나도 없게 된다. 따라서 영화의 가격은 한계비용보다 높게 책정되어야 한다. 가격이 한계비용보다 높게 책정되려면 규모의 경제가 실현되어야 하는 것이다. 왜냐하면 규모의 경제가 존재할 경우 시장에 진입하기 위해 필요한 초기 투자비용은 매우 크지만 낮은 수준의 평균비용에서 생산할 능
송낙원, , 커뮤니케이션북스, 2007
최수영, 주현, ‘할리우드는 왜 로컬영화에 관심 갖나?’CINNO 2호, 2009년 7월