[인사관리] 웅진 HR 시스템 -평가 & 보상 시스템

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.14
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소개글

[인사관리] 웅진 HR 시스템 -평가 & 보상 시스템에 대한 자료입니다.

1. 웅진

* 계열사
▶ 지주회사 웅진 홀딩스를 중심으로 8개 사업군 14개의 계열사 존재.

* 경영정신

* 인재상

2.HR
* 기본인사원칙

*평가 시스템

1.사업전략 연계된 조직/개인 업적 평가 실시

2.조직/인재 개발을 위한 역량평가실시

3.개방적 의사소통에 의한 평가프로세스운영

4.평가결과의 활용을 통한 동기부여 강화

▶ 4가지 각 부분이 유기적으로 서로 주고 받으며 피드백을 통한 평가시스템.

* 1년 ▶ 1.2.3.4분기 총 4번의 평가 타 조직 보다 평가를 많이 하는 이유는??

* 1분기,3분기는 평가자가 평가등급을 매기지 않음.
조직 구성원과의 커뮤니케이션 및 Coaching 목적

* 코칭 평가제도

* 동료평가

* 고객평가

* 팀장평가

* 본부장 ▶ 팀장평가(팀원평가점수+코멘트)

* 부하평가

* 보상 시스템

- 직접적 보상제도

- 간접적 보상제도

* 결론
- HR 목표

본문내용

-사회에 대한 사랑
사회에 대한 사랑은 나보다 ‘우리’를 생각하는 데서 출발.
내가 가진 것을 나보다 조금 덜 가진 사람들과 나누는 것이야말로 스스로 행복해질
수 있는 방법.

* 인재상

경영정신인 ‘또또 사랑’ 실천에 초점이 맞춰져 있고
결과에 연연해 하지 않는 도전의식과 자신의 역량을 100% 발휘하기 위해
끊임없이 노력하는 열정인.

- 성취하는 열정인 -
끈기,추진력,의지,일에 대한 열정을 지니고 자기 일에 책임을 다하는 사람

-학습 하는 전문인 -
프로정신과 담당업무에 대한 최고의 전문지식을 겸비한 역량 있는 사람

-협력하는 조직인-
인간관계와 팀웍을 중시하고 유연한 사고로 더불어 일할 줄 아는 사람

-혁신하는 창의인 –
항상 새로운 것을 찾으며 혁신과 독창성의 경쟁우위를 유지하는 사람

2.HR
* 기본인사원칙
직무 역할주의
회사와 각 개인은 각 직급/직무 별로 요구되는 정확한 목표와 역할을 공유 이를 기반으로 체계적인 인사제도를 시행

성과 주의

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