![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0001.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0002.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0003.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0004.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0005.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0006.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0007.gif)
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![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0009.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0010.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0011.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0012.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0013.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0014.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0015.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0016.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0017.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0018.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0019.gif)
![[조직행동론] 심텍 기업 조사 보고서-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/449/448755-0020.gif)
분야
pptx>주제선정
>동기부여 이론이란?
>기업선정 및 조사계획
Ⅱ. 본론
>기업소개
>구체적인 제도의 분석
>동기부여 이론과의 관련성
>평가
Ⅲ. 결론
의견
꾸준한 설비 및 시설 등에 대한 투자로
지금의 괄목할만한 성장의 기반을 마련함
㈜심텍의 인사제도-Banding 제도
조직의 역동성 및 유연성을 제약하는 직급체계를 2001년
7월1일부로 폐지
개인의 역량과 시장가치에 따른 인력가치를 산정하기 위
해 3단계의 Banding제를 도입하여 직급구조를 수평적 관
계로 전환
√ 정기 고과 및 종합평가 : 배분율에 의해 등급조정 및 필요 시 종합
판정에 의한 평가
√ 다면평가 : Description 형태의 평가로 평가대상자의 역량개발 개선
필요사항 제공
IMF시기의 ㈜ 심텍
√ IMF시기에 대부분의 기업들이 자금난등의 이유로
줄도산하는 시기에 위기가 아닌 기회의 시기를 맞이함
㈜심텍은 오히려 전초기인 1996년부터 2002년까지 233억원의 매출신장을 기록하는등 뛰어난
위기대처능력을 보임
전직원들의 임금삭감에 대한 합의도출
각종 복지,교육제도등의 투자예산 감축에도 직원들의 불만표출은 극히 일부
√ 자금난등으로 어려운시기에도 구조조정을
가급적 지양
노조는 있지만 강성이 아닌 약성노조
노조와의 협상도 원활히 이루어짐
(심텍 홈페이지)
-http://stock.naver.com/item/main.nhn?code=036710
(네이버 증권)
-조직행위론 /김주엽.송계충.정범구.박상언 공저
-http://blog.naver.com/fabmaint?Redirect=Log&logNo=80106703024
(네이버 블로그 /경영학 노트)
-조직 행동론 제11판 /스티븐 로빈스 저 /김지성 역 prentice hall
-㈜심텍 인사담당자 정문성 대리의 도움이 컸습니다.
(사진제공, 질의사항 답변, 프리젠테이션, 기업 자료제공 )