Ⅱ. Strength and Weakness
Ⅲ. 시장상황
Ⅳ. 경쟁자 분석
Ⅴ. 표적 고객집단 선정
Ⅵ. 유니클로의 마케팅 진행상황
Ⅶ. 유니클로의 당면 문제점 및 IMC Objectives
Ⅷ. Opportunity & Threat
Ⅸ. IMC Stratiegy to 문화 마케팅
Ⅹ. IMC Strategy to Media
ⅩⅠ . IMC 전략 도표 및 타임테이블
ⅩⅡ..맺음말
ⅩⅢ .References
1. Strength
1.1. SPA와 Fast Retailing
유니클로는 SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel)방식의 대표적인 브랜드로 기존의 의류 제작 방식과 달리, 유니클로 자체 내에서 제품을 기획, 생산, 판매에 이르는 모든 과정을 일체화하여 운영하고 있다. 중국에서 생산되는 유니클로의 제품은 소품종 대량생산 체제를 유지하기 때문에 일단 가격 면에서 한국으로 들여오기에 유리하며 게다가 이렇게 저렴한 생산구조 속에서도 좋은 품질을 유지하고 있다. 뿐만 아니라 고객들의 선호제품을 중심으로 재고 수량을 파악하여 원활한 공급을 하고 있으며 한 단계 더 나아가 선호할 만한 디자인의 개발까지 진행하고 있다.
1.2. 롯데와의 합작투자
유니클로는 롯데와의 합작투자 형식으로 한국 진출을 진행하고 있다. 유니클로는 점포운영과 마케팅 전개 방식을 제공하고, 롯데는 회사관리와 새로운 점포 출점에 대한 부분을 책임지고 있다. 유니클로와 롯데와의 지분 비율은 49%와 51%이며 롯데가 가지고 있는 유통망과 홈쇼핑을 사용 할 수 있기 때문에 롯데와의 합작투자는 한국에서의 활동에 큰 강점이라고 볼 수 있다.
1.3. 대중적인 디자인 코드
저렴한 가격과 함께 유니클로의 강점으로 꼽을 수 있는 특징은 대중적인 디자인이다. 남녀노소를 불문하고 누구나 하나씩 갖고 있을만한 디자인의 옷을 중심으로 다양한 색상과 소재로 소비자들을 공략하고 있다. 유행 하는 스타일에 민감한 패션업계에서 유니클로만의 스타일을 만들어가고 있는 것이다.
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■ 한국경제 - http://www.hankyung.com
■ 서울경제 - http://www.economy.hankooki.com
■ 광고매체로서의 케이블TV - 김창현(종합유선방송위원회)
■ LG 경제연구소 '패션마케팅
: 한국형 소비 트렌드의 5가지 신조류'
■ 일본 유니클로 홈페이지 UNIQLO (http://www.uniqlo.co.jp)
■ “회사의 운명을 바꾸는 브랜드 경영” -원앤원북스 2001
■ fashion creative network (http://fashion-net.com)
■ "좋은 컨셉은 어떻게 만들어 지는가?" 양영철 역
■ "회사의 운명을 바꾸는 브랜드 경영" Business Miner 역
■ 위키피디아 백과사전 (http://www.wikipedia.org)

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