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[환경분석]아이리버Iriver, 끝없는 도전과 혁신, 미래에도 가능할 것인가

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    • 소개글
    [환경분석]아이리버Iriver, 끝없는 도전과 혁신, 미래에도 가능할 것인가에 대한 자료입니다.
    목차
    연구 목적
    사례선정 이유

    회사소개

    일반환경분석

    산업환경 분석

    내부환경 분석

    글로벌 환경 분석

    결론

    본문내용


    2000년 7월 (주)아이리버 설립 2001년 1월 MP3 CD Player "Best 10 디자인상품"으로 선정(한국산업디자인진흥원) 2001년 8월 아이리버 인터넷 쇼핑몰 개점(http://www.buyiRiver.co.kr) 2001년 8월 국내 시장점유율 35%(디지털타임스 8월27일자) 2001년 12월 아이리버 아메리카 법인 설립, 독자 브랜드마케팅 개시

    2003년 일본현지법인 iriver japan 설립

    2004년 MP3 플레이어 탑재된 전자사전 아이리버”딕플” 출시

    2004년 유럽 현지법인 iriver Europe Gmbh 설립

    2006년 초소형 MP3 플레이어 S10출시

    2009년 ㈜레인콤에서 ㈜ 아이리버로 사명 변경
     


    산업구조 분석 – 5force model (아주높음-5, 아주낮음-1)

    ① 잠재적 진입자의 위협

    초기 자본이 많이 필요한 산업

    제품개발 인력에 대한 투자비용

    초기 사업을 위해서는 기술개발비의 부담

    대량생산기술의 필요성

    상위 8개업체가 전체시장의 98%를 차지


    잠재적 진입자의 위협은 낮은 수준 -> 1


    ② 경쟁자의 위협

    경쟁기업의 수가 많지만, 상위 8개업체가 시장의 98%를 지배
    상위 8개 업체의 경쟁력은 서로 비슷한 수준
    시장의 빠른 변화속도
    경쟁자의 위협이 아주 높다. -> 5


    ④구매자의 위협

    고객의 수는 매우 큰 폭으로 증가

    고객이 느끼는 효용의 정도도 큰 편

    고급 제품군의 경우 구매자가 구매에 다소 부담

    제품에 대한 전반적인 고객의 만족도, 선호도가 높은 제품


    구매자 위협 수준은 보통이다. -> 3
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