[국제경영]테스코 아시아 시장 진출 사례

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2010.07.20
6페이지 / docx
1,100원
33원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

홈플러스 CRM 전략수립

[국제경영] 삼성테스코 홈플러스의 한국진출 분석

SPAO 경영전략 레포트

[삼성기업][삼성그룹][삼성기업 인재감별법]삼성기업(삼성그룹)의 인재유형, 삼성기업(삼성그룹)의 인재변화과정, 삼성기업(삼성그룹)의 인재상, 삼성기업(삼성그룹)의 인재육성, 삼성기업(삼성그룹)의 인재감별법

[경영원론] 문화경영 -KT&G, 쌈지 사례

[경영] SPAO 경영전략 제안-유니클로와의 비교 중심으로

[경제학] 외환위기 이후 재벌기업의 경영구조 변화

정보 산업의 발전과 종합 상사 기능의 변화 -삼성 LG 효성

[국제경영] 까르푸와 홈플러스의 해외진출전략을 통해 본 현지화의 중요성 고찰

소개글

[국제경영]테스코 아시아 시장 진출 사례에 대한 자료입니다.

1.왜 테스코는 초기 확장 시 개발도상국에 초점을 맞추었는가?
2. 테스코는 어떻게 국제적 사업에서 가치를 창출했는가?
3. 아시아에서 테스코는 현지 기업과의 합작회사를 통해 신시장에 진출하는 전통을 가지고 있었다. 그 전략의 이점은 무엇인가? 위험 요인은? 어떻게 하면 위험을 감소시킬 수 있는가?
4. 2006년 3월에 테스코는 미국에 진출한다고 발표하였다. 즉 개발도상국에 초점을 맞춘 전통에서 변화를 택한 것이다. 당신은 왜 테스코가 이러한 변화를 택했다고 생각하는가? 미국시장은 테스코가 진입한 다른 시장과 어떻게 다른가? 미국시장에서의 위험 요인은 무엇인가? 테스코는 어떻게 후속조치를 취할 것으로 생각하는가?

본문내용

1.왜 테스코는 초기 확장 시 개발도상국에 초점을 맞추었는가?

개발도상국에는 테스코의 라이벌 회사들이 아직 진출하지 않았다. 거대한 대기업과의 경쟁을 하는 것 보다는 적은 경쟁자, 소규모 회사들과 경쟁 하는 것이 테스코 에게 유리하기 때문이다. 다른 라이벌 기업보다 개발도상국에 먼저 진출한다면 선도기업우위 효과를 누릴 수도 있기 때문이다. 그리고 개발도상국은 발전이 무궁무진하게 열릴 수 있는 시장이다. 즉, 테스코는 시장을 선택할 때 기존의 시장에 진출하여 출혈경쟁을 하는 것보다 성장가능성이 높은 시장에 우위요소를 투입 함으로서 보다 강력한 선도기업우위를 획득하기 위한 선택을 했다고 볼 수 있다.
그래서 기회는 북 아메리카나 서유럽같이 이미 현지 경쟁자들이 존재하는 정착된 시장이 있는
것이 아니라, 동유럽이나 아시아같이 적은 경쟁자 들이 있지만 강한 성장트렌드가 받쳐주고 있는 떠오르는 시장에 있다는 결론을 내렸다.

2. 테스코는 어떻게 국제적 사업에서 가치를 창출했는가?

테스코는 국제 사업으로 확장하기 이전 이미 영국시장의 1위 기업이었다. 테스코는 이때 국제적으로 사업을 확장시킬 계획을 가지고 실행단계에 옮기려 했다. 국제적 사업에서 테스코가 창출한 가치의 중요한 요인은 두 가지로 볼 수가 있다 한가지는 현지기업과의 합작투자이고 두번째는 경영방식이다. 두 가지 요인 모두 초기 진출에 현지시장의 적응에 대한 부담을 덜 수 있는 방향으로서 전략적 제휴 전략에 맞추어 보다 빠른 시장 적응과 진출을 가능케 한다. 국제시장에 진입할 때 합작회사 설립으로 인해 단독투자보다 비용과 위험이 덜한 이점을 가질 수 있었고, 정치적 문제에 대한 용인 가능성 또한 가지고 있었다. 현지 진출이 이뤄지고 나면 강한 재무적 능력으로 자산을 증식하여 경쟁자들 보다 빠른 속도 시장과 상점을 확장하고 시장점유율을 확대하는 형태로 시장잠식과 자본잠식을 동시에 진행하면서 빠른 시간에 세계로의 사업 확장을 했다

#국제경영 #Case #테스코 #경영 #사업