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[인적자원개발] HRD 리더

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    목차
    목 차

    Ⅰ 들어가며

    Ⅱ. 본문

    1. HRD 리더란?

    1) HRD리더란

    2) 관리 VS 리더십


    2. HRD 리더의 역할

    1) HRD가 조직에서 실패하는 이유
    2) HRD리더의 역할
    ① 전략적 사업 동반자
    ② 평가자
    ③ 조직의 학습, 수행, 변화 체제의 관리자
    ④ 기업가
    ⑤ 프로젝트 리더
    ⑥ 운영의 리더
    ⑦ 학습 관리자
    ⑧ 전략가
    ⑨ 문제해결자
    ⑩ 변화촉진자
    ⑪ 마케팅 전문가
    3) HRD 리더의 역할론

    3. HRD 리더 의 경영관리과정 - HRD 부서의 계획, 조직, 인사, 통제
    1) 계획
    2) 조직
    3) 인사
    4) 통제

    4. 효과적인 HRD 리더
    1) 인적자원 개발실천가들이 알아야할 사항
    2) HRD 리더의 역량 (Gilley , Maycunich)
    3) 효과적인 HRD 리더의 특성
    4) 효과적인 리더의 모델 - 서번트 리더십, 코칭 리더십
    ① 서번트 리더십
    ② 코칭 리더십

    5. 사례
    1) HRD 조직의 변화 혁신사례
    2) HRD 리더육성 사례
    3) ASDT 인적자원 개발 트렌드
    ① ASDT 동향 HRD 10계명
    ② HRD 리더의 전문역할 모형
    Ⅲ. 결론
    Ⅳ. 출처 및 참고문헌
    본문내용
    Ⅱ. 본문

    1. HRD 리더란?

    1) HRD리더란

    HRD 담당자라고도 한다.
    기업조직에서 전일제로 고용되어 있으면서 HRD 관련 업무를 담당하는 자로서 현장실무자 와 관리자를 포한하는 개념이다. 조직의 목적을 달성하기위하여 구성원을 대상으로 하여 교육, 훈련, 연수와 관련된 업무를 수행하는 사람을 의미한다. 즉, 인적자원개발에 대한 교 육과 교육의 외적인 성과향상방안을 계획, 설계, 실시 및 평가하고, 각부서장과 함께 부서 단위의 인적자원개발과 관련된 성과 개선사항과 피드백을 논의하고 경영층에 보고하며, 인 적자원개발 환경과 학습문화를 조성하는 자로 정의 할 수 있다.

    2) 관리 VS 리더십

    - 효과적인 리더십이 없는 HRD는 단지 하나의 부서나 기능으로만 간주되고, 조직 내에서 영향력을 발휘 못한다.
    - HRD전문가는 조직의 전략에 초점을 맞추고, 성과를 지향해야 한다.



    2. HRD 리더의 역할

    1) HRD가 조직에서 실패하는 이유

    ① HRD 리더가 그 기능의 필요성을 입증하지 못할 때
    ② 효과적 교육프로그램을 만들지 못할 때
    ③ 전략적 계획 과정의 일부로 HRD를 보지 않을 때
    ④ 조직의 효과성과 효율성에 미친 영향력을 적절하게 측정하지 못할 때
    ⑤ HRD의 효과를 의사결정자에게 인식시키지 못할 때
    ⑥ 인적자원의 중요성에 대한 인식이 없을 때
    ⑦ 의사결정자들의 인적자원에 대한 공급자 중심의 관점을 가질 때
    ⑧ HRD부서의 이미지가 미약하고 프로그램도 빈약 할 때
    참고문헌
    ▶ ASTD 인적개발 트렌드 (책) - 네이버 책 소개
    ▶ 엘테크 리더십 개발원/삼성경제연구소 - 서버트 리더십
    ▶ http://www.hrdtv.com/
    ▶ www.coachall.com - 코칭 리더십
    ▶ 핵심역량에 대한 기업 인적자원개발 담당자의 인식연구 / 이지은 이화여대 대학원 2007
    ▶ 월간 HRD 2009년 9월호 칼럼
    ▶ 월간HRD e-book HRD스태프 우리는 누구인가. HRD 스태프, 당신은 어떤 인재 유형인 가?
    #HRD#인적자원개발#리더#인적#개발