분야
docxⅠ 이론 정리
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 과정
Ⅱ 기관 사례-강북장애인종합복지관
1. 기관 소개
2. 기관의 인적자원관리
Ⅲ 논의점
Ⅰ 이론 정리
1. 인적자원관리의 개념
• 인적자원관리
: 조직의 구성원인 인력에 대한 모집, 채용, 유지 및 직원개발, 평가를 포함하는 연속적인 관리과정
• 인적자원관리의 목적
: 조직의 설립이념을 실현시키는 데에 적합한 인력을 채용하고 지속적인 교육•훈련 과정을 통하여 조직구성원들의 창조성을 극대화
→ 조직의 목표를 보다 효과적이고 효율적으로 달성할 수 있도록 함
• 인적자원관리의 중요성
: 사회복지조직에서는 전문 인력의 자질이 직접 서비스의 질에 영향을 미침
2. 인적자원관리의 과정
1) 인사계획
: 인사충원에 대한 전반적인 계획→ 새로운 프로젝트의 수행, 프로그램 개발, 이직자 충원, 조직의 인사구조의 개편 등에 의해 이루어짐
• 인사계획 시 필요한 자료
- 직무분석표(job analysis): 기관의 모든 직무에 대한 책임과 업무내용의 구체적•종합적인 분류
- 직무기술서(job description): 특정한 직무 및 직위에 부가된 임무와 책임을 구체적으로 기록, 전체 조직구성원의 직무상의 책임을 조직화함.
*직무기술서의 중요성, Wolf: 책임소재를 분명하게 함, 조직구성원들을 보호, 조직을 보호
- 직무명세서(job specification): 특정 직무를 수행하는데 요구되는 최소한의 자격요건 기술
2) 모집 및 선발
• 모집: 선발을 전제로 신규 채용 희망자에게 채용에 관한 정보를 제공하여 좀더 유능한 인력이 지원하도록 유도하는 과정 (직무기술서를 활용)
• 선발: 직무명세서에 가장 적합한 지원자를 선별하는 과정