[조직행동론] SK Management System(SK의 조직관리 시스템) 분석

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.28
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소개글

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SKMS의 정의와 목적
SKMS 실행원리
SUPEX 추구방법
SKMS 활용사례 / 결과
결 론

본문내용

1. SUPEX 목표 / 실행 전략
1) SUPEX Company 지향
- 최고의 경쟁력을 지속적으로 보유하고 장기적 생존조건을 확보하여 영구히
존속ㆍ발전해 나가는 회사를 지향함을 말한다.
2) Better Company 목표
- SUPEX Company를 지향하되 곧바로 SUPEX Company에 도달하는 것은
어려우므로, 한 단계 높은 수준인 회사(Better Company)를 목표로 설정하고
이를 달성해 나가는 과정을 반복함으로써 궁극적으로 SUPEX Company를
구현한다.
3) To-be Model의 수립․실행
- SUPEX 목표를 달성하기 위한 구체적인 방법론. 핵심 성과지표(KPI)를
설정하고 이를 지속적으로 점검해 나가며, 이와 연계된 평가 및 보상제도를
동시에 수립ㆍ운영한다.
4) 회사 목표와 단위조직 목표의 연계
5) 단기 경영계획 수립 및 실행
2. 구성원과 리더의 역할
1) 구성원의 역할
(1) 경영기본이념의 철저한 이해
(2) 회사와 개인의 발전 동시 추구
(3) 자신의 역량을 지속적으로 신장시킴
2) 리더의 역할
(1) 명확한 목표와 방향 제시
(2) 구성원 육성 및 동적요소 관리
(3) 성과에 대한 평가와 보상
(4) 지속적인 성과달성
(5) 높은 수준의 패기와 솔선수범

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