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[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)

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    • 소개글
    [다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 서론

    2. Philips
    (1)설립배경
    (2)7CEO의 구조개편 시도

    3. Matsushita
    (1)설립배경
    (2)기업의 성장
    (3)CEO들에 의한 기업구조 변화

    4.결론
    본문내용
    3. Matsushita
    (3) CEO들에 의한 기업구조 변화
    Yamashita'의 경영 배치
    4가지 지역화 프로그램 추진 - 해외 자회사 강화
    주요지역 기능 강화 but 매니저 제도 유지
    핵심 부품은 내부조달,
    비핵심 부품은 지역 구매 가능


    장점: 품목 선택권 확보
    현지의 상황에 능동적 대처
    단점: 여전히 중앙 의존적

    3. Matsushita
    (3) CEO들에 의한 기업구조 변화
    Tanii's 통합과 확장
    METC와 모회사의 통합- 모든 지사를 본사가 통제
    주요 본사 기능 북미, 유럽, 동남아로 이전


    일본의 거품 경제 붕괴 후 이익의 하락
    북미, 유럽, 동남아로 이전된 본사의 기능을 수행하지 못함

    Morishita‘s 개혁과 반응
    본부의 기능 축소, 지사의 기능 강화
    캘리포티아에 파나소닉 디지털 센터 건축


    대부분의 공정 이전-아시아 저임금
    R&D와 파트너쉽, 기술발달에 많은 투자

    Nakamura' 혁신
    시스템과 서비스에 대한 노력 증대
    종업원들에게 고객 필요에 부응 할 수 있는 권한 부여
    해외 사업과 관련된 기능-> 해외지역으로 이전


    PD구조 해체
    PD 소속 공장을 다 제품 생산 센터에 통합
    2대 브랜드 제도 시행 - Panasonic, National

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