2.우리의 TARGET
3.글로벌미디어가 되기 위한 KT의 전략
4.전략1. 이중인격자 전략
5.전략2. 두꺼비전략
6. 어렵지만 하고 싶은 사업
기업이 영업활동을 통해 벌어들인 현금 창출능력을 나타내는 지표.
이자비용, 법인세, 감각삼각비 제외 전 영업이익
러시아시장진출
Positive
‘황금주파수’라 불리는 900MHz 대역 선택 -> 본국 단말기에 적합 (해외 공통사항, skt나 lgt에 비해 유리)
르완다에서 와이브로망(7만 가입자 규모) 구축사업을 추진 (2007년)
러시아 현지 이동통신 자회사인 NTC를 통해 블라디보스토크 지역에서 모바일 와이맥스 서비스 제공 (2008년)
Negative
통신비 수익이 낮음
얼마 전 와이브로(와이맥스)를 포기하고 경쟁기술인 LTE(Long Term Evolution)를 채택
프랑스시장진출
Positive
프랑스텔레콤-오렌지 사와 기술협력 체결(MOU)
콘텐츠 확보
KT는 인프라는 있지만, 인프라를 통해 내보낼 콘텐츠 부족
많은 가입자를 갖기 위해서는 좋은 콘텐츠가 필요.
하지만, 불확실한 콘텐츠에 많은 돈을 투자하기에는 위험요소가 있음
이미 성공한 국내 혹은 국외 콘텐츠 회사를 인수하거나 협력하여 나가는 것이 좋은 방법
국내에서는 통신과 IPTV로의 송출을 조건으로 컨텐츠 회사와
협력/조인트를 맺을 수 있음

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