2.외부환경분석
3.해외진출사례
4.향후 전략 및 과제
왕성한 연구개발력
광범위한 제품라인
아웃소싱
부품공장의 부재
마케팅 능력의 부족
디자인 능력의 부족
고속 성장하고 있는 중국시장과
인도시장
휴대폰 의존형 사업구조
세계적인 휴대폰시장의 감소
한국과 일본에서의 참패
1. 전문화 전략
– 다각화된 사업 영역에서 구조조정을 통해
수입성과 성장성이 큰 휴대폰 사업분야로의 선택과 집중
2. R&D 투자
- 11개 국가에 R&D센터를 설립, 2만여 명의 R&D 인력을 운영
3. 업계 최고 수준의 원가 경쟁력 유지
– 플랫폼 전략 도입
- 공급망 관리로 원가 절감 : 아웃소싱, 전략적 제휴
- GSM방식의 원천기술 ‘기술 로열티’ 구조에서 유리
4. 브랜드 마케팅
나선형 제품생산 전략
- 고가품과 저가품을 지속적으로 출시해 브랜드 이미지에 안정성 제고

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