분야
ppt2.글로벌 조직 구축방법
3.Case Study
: Samsung Electronics
4. 글로벌 인적자원 인사정책
5. Case Study
: 삼성전자 글로벌 인적자원관리
6. 결론
① 세계 시장의 통합(global standard)
가. 정보 통신 혁명→ 세계 시장이 하나의 단일 시장으로 빠르게 통합
나. GATT(관세와 무역에 관한 일반 협정), WTO(세계무역기구), UR, IMF 등
② 세계 시장의 개방
가. WTO체제 이후 → 1,2,3차 산업 전체의 개방 압력(완전 자유 무역 추구)
나. IMF(외환관리체제) 이후 → 개방의 가속화 → 외국인의 주식 투자 전면 개방
다. 생산 요소의 국제적 이동 : B2B이용의 확대 → 세계적 규모의 경쟁 체제 형성
9개의 사업장
(수원, 기흥, 화성, 온양, 구미1, 구미2, 탕정, 천안, 광주)
6만 9천명 임직원
24개의 생산 및 생산/판매 복합 법인, 40개의 판매법인
15개의 지점 등 48개국에 총 90개의 거점을 가짐
8개의 해외 지역별 총괄 체제를 운영
(북미, 중남미, 구주, 동남아,서남아, 중국, CIS 및 중동과 아프리카)
지역별로 차별화된 연구개발, 마케팅 및 서비스를 시행하고 있는
global 초일류 기업
사업부별 책임 경영 → 환경 변화에 신속한 대응이 가능
하부층의 권한 이양 → 부서간에 조정이 용이
성과에 따른 적절한 보상 → 성과 달성을 위한 동기부여
해외생산과 판매법인은 한국 본사의 의사결정에 의존
→ 자율적인 의사결정과 권한의 이양의 어려움
규모의 경제 효과 상실 → 자원활용의 비효율성
사업부간에 조정이 어렵고 지나친 경쟁 초래
기술의 기능별 전문화가 어려움
전 조직차원의 기술의 통합과 전문화가 곤란함