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[지도감독론] 집단 슈퍼비전

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    • 소개글
    [지도감독론] 집단 슈퍼비전에 대한 자료입니다.
    목차
    제 1절 집단 슈퍼비전의 개념
    제 2절 집단 슈퍼비전의 장점
    제 3절 집단 슈퍼비전의 단점
    제 4절 집단 슈퍼비전의 과정
    제 5절 수퍼바이저의 리더십
    본문내용

    표준화된 정책과 절차에 대한 행정적 의사소통이 한번에 이루어짐

    공통 관심사들은 가장 경제적으로 전달

    예산절감에 따른 비용축소를 위해 수퍼비전을 재설계할 때 권고

    슈퍼바이저가 어떤 성원과 지지의사를 전달하거나, 대결하기 위해 행동

    하고 있는 동안 집단은 다른 성원들에게 기대의사를 전달하거나, 다른 성

    원들을 안심시키기 위해 행동하기도 함


    집단은 집단정체성, 상호관계 패턴, 역할배분, 파벌과 하위집단의 발달, 일단의 공유지식들을 발전시키게 되므로 신입자는 기존의 균형을 위협하고 파괴함에 따라 원망을 받을 수 있음


    개별슈퍼비전에서와 달리 그가 직면하는 문제에 대해 책임을 포기하고 집단 해결과 결정들을 수용함으로써 집단이 제공하는 수적 안전 속에 숨을 수 있음


    (4)규범 정하기의 예

    1. 모든 사람에게 부당한 방해를 받지 않고 발언권을 가질 수 있도록 허락하기

    2. 다른 사람들이 말하는 것을 주의 깊게 경청하고 반응하기

    3. 집단 통합을 유지하기 위해 자기자신의 기호를 일부 포기하게 되더라도
    토의의 초점에 합리적으로 공헌하고 반응하기

    4. 보다 효과적인 전문적 실천에 기여할 자료와 경험들을 공유하기 등

    #슈퍼비전#지도감독론#집단#감독론#지도