![[리더십]서영태 CEO의 리더십 스타일-리더십 이론 적용-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/455/454608-0001.gif)
![[리더십]서영태 CEO의 리더십 스타일-리더십 이론 적용-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/455/454608-0002.gif)
![[리더십]서영태 CEO의 리더십 스타일-리더십 이론 적용-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/455/454608-0003.gif)
![[리더십]서영태 CEO의 리더십 스타일-리더십 이론 적용-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/455/454608-0004.gif)
![[리더십]서영태 CEO의 리더십 스타일-리더십 이론 적용-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/455/454608-0005.gif)
![[리더십]서영태 CEO의 리더십 스타일-리더십 이론 적용-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/455/454608-0006.gif)
![[리더십]서영태 CEO의 리더십 스타일-리더십 이론 적용-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/455/454608-0007.gif)
분야
hwp(1) Trait Theory (리더십 특성이론)
(2) Behavior Theory
2. Task Related Leadership
(1) 우리 조는 서영태 사장을 왜 성과지향형의 리더라고 보았는가?
(2) 성과 주의적 리더로서 서영태사장이 추진한 일
3. Neocharismatic Theory
(1) Transactional-Transformational Leadership Theory
(2) Charismatic Leadership
1. Trait Theory vs. Behavior Theory
(1) Trait Theory (리더십 특성이론)
특성은 신체적, 사회적 성격적, 능력-기술적 특성으로 나뉘며 이런 특성들이 리더십을 발휘하는데 영향을 미친다는 내용. 특성들과 리더십의 성공 사이에 별 연관성이 없고 절대적인 것이 아니지만 어느 정도 성공적인 리더십발휘에 영향을 미친다고 밝혀졌다.
특성이론은 각 지도자들이 갖고 있는 자질간에 충돌하는 요소가 너무 많고, 지도자로서 구비해야할 수많은 자질적 요소들을 현실적으로 모두 갖춘 지도자는 있을 수 없다. 이런 점 때문에 우리는 리더의 행동이론에 더 초점을 맞추어 리더의 리더십스타일을 파악해보기로 했다.
(2) Behavior Theory
리더십의 행동이론은 특성이론의 한계를 극복하고자 나온 것으로, 리더의 실제 행동에 따라 리더십의 효과가 결정된다고 보고 리더의 효율적 행동유형을 규명하고자 등장하게 되었다.
※ 리더십 행동이론의 주요 이론 중
『아이오와 대학의 연구』
① 전제적 리더십 : 과업성취에 초점을 두고 전반적 의사결정 및 명령, 통제에 중점을 두는 유형
② 민주적 리더십 : 구성원의 만족을 중시하고 목표설정, 의사결정의 참여를 존중하는 유형
③ 방임적 리더십: 정보, 자원을 제공해 줄 뿐 모든 일을 방임하는 유형
⇒ 유효성 정도
생산성 측면에서는 민주적 리더십이 효과적이지만, 조직의 위기상황에서는 전제적 리더십이 더 유효하다는 결과를 보고한 바 있다.