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[인적자원관리] Google(구글)의 인적자원 관리

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    • 소개글
    [인적자원관리] Google(구글)의 인적자원 관리에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 기업선정이유

    2. Google 소개 및 개요

    3. Google의 인적자원 관리

    1) Google의 조직문화
    - 20% 프로젝트
    - 직원만족정책
    - 최고문화경영자(Chief Culture Officer) 직책 신설
    - 창의적 근무시간 활용 (7: 2:１법칙)
    - 커뮤니케이션 시스템 구축

    2) Google의 채용관리
    - 인재상
    - 채용
    - Google Korea의 채용 특징

    3) Google 교육 및 평가 관리
    - 교육훈련
    - 직원평가

    4) Google의 복지후생
    - 자녀양육
    - 교 통
    - 음 식
    - 건 강
    - 보 조 금

    4. Google Vs. Yahoo
    - Change Driver
    - Change Lever
    - Change Leader

    5. 결론
    본문내용
    1. 기업선정이유
    인적자원관리의 핵심 - 사원들의 의욕을 불러일으켜 회사의 효율을 극대화 하는 것
    의욕을 불러일으키기 위한 방법 - 복지후생, 임금 인상, 동기부여

    구글은 독특하고 신선한 아이디어를 내세움.
    회사는 곧 놀이터라는 개념 - 마사지, 수영, 헬스장
    인재를 관리, 동기부여의 성공적인 방법 - 혁신적인 인재상, 효과적이고 메뉴얼화 된 체계



    2. Google 소개
    1998년 9월 페이지(Larry Page)와 브린(Sergey Brin)이 공동으로 설립.
    1999년 6월 검색 서비스 시작.
    2004년 8월 19일 나스닥에 상장.
    2007년 166억달러의 매출 달성.
    시가총액 2206억 7900만 달러, 총직원 1만9000여명을 거느리는 IT회사로 자리매김.
    미국 내 조사결과 가장 일하고 싶은 기업 1위 등극.


    구글의 회사 구도
    ①경영자그룹(Executive Management Grou p·EMG) - 핵심 의사결정 담당
    에릭 슈미트(Schmidt) 회장, 페이지·브린
    ↓
    11명의 기능별 대표(수석부사장급)

    ②구글관리그룹(Google Management Group·GMG)
    부사장(부문별 대표) 25명
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