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[인적자원관리론] HRD(인적자원개발)의 이해와 사례

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    • 소개글
    [인적자원관리론] HRD(인적자원개발)의 이해와 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    1.HRD란 무엇일까?
    2.HRD의 3요소 개인개발,조직개발,경력개발
    3.성과 관리
    4.주요사례
    본문내용
    1. HRD란 무엇일까?
    HRD의 정의
    조직이 주체가 되어 조직과 개인의 생산성 향상을 목적으로 구성원에게 제공하는 조직화된 계획적 학습 활동과 경험, 그리고 그를 뒷받침하는 조직 전반의 공식적, 비공식적 노력까지를 포함하는 총체적 시스템 및 과정

    2. HRD의 3요소 - 개인개발
    단기적 결과로 개인에 초점을 맞춤 ,경영자와 임직원을 대상으로 이루어짐.

    ① 조직구성원 개인의 강점을 강화하고 약점을 관리하는 방향으로의 인식전환
    ②학습조직을 형성함으로써 효과적인 관리를 위해 끊임없는 변화의 시도와 체계적인 사고능력을 기름
    ③ 실천학습(Action leaning)으로 경험과 지식을 축적하고 창조적 지식을 창출
    ④ 학습을 직무에 적용하여 학습전이로 인한 개인 개발을 촉진

    2. HRD의 3요소-경력 개발
    -장기적인 결과로 개인에 초점을 두며, 개인과 조직 상호 간의 구조화와 계획적인 활동 또는 노력이다
    -경력 개발의 목적은 개인의 욕구와 조직의 요구가 경력을 통해 성과를 향상, 궁극적으로 조직의 유연성을 증대시키는 것이며, 직무에 대한 만족도를 증대시켜 생산성을 증진시키는 데에 있다.


    경력개발⊂개인개발
    경력개발제도(Career Development Program, CDP)
    Dual ladder system
    승계 계획(succession planning)



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