![[경영전략] STX의 기업 사례 분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/458/457095-0001.gif)
![[경영전략] STX의 기업 사례 분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/458/457095-0002.gif)
![[경영전략] STX의 기업 사례 분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/458/457095-0003.gif)
![[경영전략] STX의 기업 사례 분석-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/458/457095-0004.gif)
![[경영전략] STX의 기업 사례 분석-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/458/457095-0005.gif)
![[경영전략] STX의 기업 사례 분석-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/458/457095-0006.gif)
![[경영전략] STX의 기업 사례 분석-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/458/457095-0007.gif)
![[경영전략] STX의 기업 사례 분석-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/458/457095-0008.gif)
![[경영전략] STX의 기업 사례 분석-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/458/457095-0009.gif)
![[경영전략] STX의 기업 사례 분석-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/458/457095-0010.gif)
분야
ppt2.STX 연혁 & 다각화
3.각 계열사별 분석
4.BCG 매트릭스
5.다각화로 인한 시너지효과
6.성과분석
7.C-Curve & 결론
시너지가 큰 연관 산업 진출을 통한 조선•해운•에너지 전문기업으로의 도약
수직계열화를 통한 시너지 효과
사업 부문별로 전문화 된 계열사 보유 → 시너지 효과 극대화 할 수 있는 생산 시스템 구축
최적화 된 건조 환경 구축 : 조선기자재·엔진 부품→엔진 제조→선박 건조
①STX엔파코 : 선박용 엔진의 핵심 부품(크랭크샤프트, 터보차저 등) 생산
②STX엔진, STX중공업으로 옮겨져 선박용 엔진에 탑재
③STX조선해양 : 생산된 엔진과 함께 STX중공업에서 생산하는 선박용 블록, 데크하우스 등을
같이 조립해 각종 선박을 건조
*④STX팬오션(해운무역부문) : STX조선으로 부터 선박 구매(안정적 매출처 역할)
에너지ㆍ자원 중심의 개발형 사업 “시너지의 중심은 에너지”
토털 솔루션(Total Solution) 제공
①핵심역량을 바탕으로 석유ㆍ석탄ㆍ광물 등의 해외 자원개발
②자원운송에 필요한 고부가가치 선박 건조
③LNGㆍ원유 등의 해상운송, 발전설비 및 플랜트 건설
④제반 인프라 구축
STX유럽(옛 아커야즈) 인수 : 크루즈선, 페리, 특수선 분야 세계 최고의 원천 기술 보유
STX대련 조선해양종합생산기지 구축
한국 – 유럽 – 중국 글로벌 3대 생산 체제 → 글로벌 네트워크
①STX유럽 → 세계 크루즈선, 특수선 분야의 육성
②국내 진해조선소 → 고부가가치 대형 상선 건조, R&D센터 중심 육성
③중국 대련 조선소 → 벌크선, 자동차 운반선 분야 육성
구조조정을 거친 기업이 아니기 때문에
상대적 총자산은 1 이상을 유지하며
지속적으로 상승.
하지만 ROA가 2007년 이후 큰 폭으로
하락하는데, 이는 공격적 투자에 따른
유동성 위기와 글로벌 금융위기에 기인.
이 위기를 무난히 극복할 수 있을지 살펴보아야
성공여부를 판가름할 수 있음.
C-Curve 형태로 그린다면, 상대적 총자산은
계속 상승하고 ROA는 요동치는
‘M’자 형태의 곡선이 그려짐.
STX그룹은 역사가 길지 않다는 태생적 한계
초기의 적은 자본과 한정된 기술력
- 적극적 M&A를 통한 다각화
- 주요 사업 분야인 조선 기계, 해운 무역, 에너지, 플랜트 건설과 관련된 사업부문 확장
- 각 부문의 유기적인 결합으로 시너지효과 창출