2. 교육·육성측면
3. 위기下 업무환경
4. 삼성전자의 실행중심조직
5. 능력과 성과 위주의 보상
6. 리더십
그것을 자아 완성의 계기로 삼아야 하며,
위기를 통해 기업의 경쟁력을 높이고
그런 업무환경에서 작업해야 한다.'
출신학교보다 실력과 업무 성과 중시
인력 별로 달라지는 보상규모
집단성과급제인 생산성 격려금, 이윤분배제도
‘국가와 기업의 장래가 모두 사람에 의해 좌우된다는 것은 명백한 진리이다. 이 진리를 꾸준히 실천해 온 삼성이 강력한 조직으로 인재양성에 계속 주력하는 한 삼성은 영원할 것이며, 여기서 배출된 삼성人은 이 나라 국민의 선도자가 되어 만방의 인류 행복을 위하여 반드시 크게 공헌할 것이다.’ - 故 이병철 선대회장 -

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