Ⅱ. 로마의 성장과 쇠퇴
Ⅲ. 기업쇠퇴 사례
Ⅳ. 기업의 성공관리
(성장) 장기간에 걸쳐 성장과 번영
내부 위기요인 축적(침식) 부의 축적, 외래 종교 유입으로 인한 상무정신 및 서민의식의 쇠퇴
위기발생(공명) 게르만족 과의 전투에서 패배
위기확산(쇠퇴) 병역기피, 인구감소, 재정압박의 삼중고로 결국 몰락
1961년 7월 ㈜에스콰이아 설립, 오스카 피혁제품 대상 수상 및 군화 납품으로 업계 선두 위치
무리한 사업확장과 여러 브랜드 창설, 상품권에만 의존 하는 판매 전략
수입의 활성화로 , 해외 국내 경쟁 브랜드 증가
신설 브랜드들의 실패와 회사 제정의 압박으로 명동의 에스콰이아 본점 및 영에이지 본점 매각
IT거품 붕괴가 본격화 될때에도
미래를 낙관 연50%의 매출증가
를 예단
과잉재고로 25억달러 손실
디지털카메라의 출현으로 근본적인 위기에 직면,그럼에도 원인을 환율 불안,남미시장에서의 고전 등 지엽적이고 통상적인 것으로 보고 쉽게 극복할 수 있을 것으로 착각
몰락 재촉
2009년 도요타자동차는 미국,일본에서 판매된 100만여대를 몰래 수리.
미국언론의 의혹제기와 보도로 신인도에 심각한 타격을 입음
성공의 선순환 구조에 놓여 있을 때 침식에 대한 ‘모니터링 시스템’을 구축,운용하여 침식의 싹이 자라나지 않도록 사전에 대비
조직이 타성화,경직화되는 것을 미연에 방지하기 위해서는 해당기업의 자원,
프로세스,관계,가치를 포함한 전 부문에서 최고경영자의 지속적인 관심이 요구

분야