[조직행동](주)아진테크 동기부여, 스트레스, 의사소통

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레포트 > 경제경영계열
2010.08.14
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소개글

[조직행동](주)아진테크 동기부여, 스트레스, 의사소통에 대한 자료입니다.

1. 기업소개
가. 아진테크
나. 회사개요
다. 사훈, 경영방침
라. 연혁
마. 생산제품
바. 아진테크 story
사. 조직도
2. 동기부여
가. 동기부여란?
나. 동기화의 과정
다. 동기부여의 효과
라. 조직 동기부여의 조사 (예시)
마. 조직 동기부여를 위한 리더의 역할
바. 동기부여 중요요소
사. 동기부여의 초기이론
아. 아진테크의 동기부여방법
자. 아진테크의 동기부여방법의 실제적 한계점
3. 스트레스
가. 스트레스란 무엇인가?
나. 스트레스의 진행단계
다. 스트레스의 원인
라. 스트레스 결과
마. 아진테크의 스트레스 방법
바. 아진테크의 스트레스 관리의 한계점
사. 조직차원의 스트레스 관리방안
4. 의사소통
가. 의사소통이란?
나. 의사소통의 필요성
다. 의사소통과정
라. 의사소통기능
마. 의사소통의 방법 (비언어적 의사소통)
바. 의사소통의 결론
사. 아진테크의 소통
아. 아진테크 의사소통의 한계점
자. 아진테크 의사소통 개선안
5. 결론점
가. 동기부여
나. 스트레스
다. 의사소통
6. 해결방안논의
가. 아진 장학회
나. 지역 공업고등학교와 결연
다. 기대효과

본문내용

1.1. 동기부여 중요요소
1.1.1. 동기부여
+3가지 중요요소의 정의: 에너지, 방향성, 지속성.

에너지요소는 강도 혹은 동기, 추진력의 양이다. 동기부여받은 사람은 노력하며 열심히 일한다. 그러나 노력의 질도 그것의 강도와 함께 반드시 고려해봐야 할 것이다. 만약 노력이 조직에 이득이 되는 방향으로 되지 않는다면 무조건 많은 노력이라도 반드시 알맞은 작업 이행이라고 볼 수 없다. 노력은 똑바로 나아가며 일관되어야 한다, 그리고 조직의 목표가 바로 우리가 종업원들에게 원하는 노력의 방향인 것이다. 마지막으로 동기부여는 지속성의 특징을 포함한다. 경영진은 종업원들이 목표를 달성할 때까지 계속해서 노력을 다해 줄 것을 원하기 때문이다.
종업원의 높은 동기부여 작업 성취는 매우 중요한 조직의 관심사이며, 경영진은 계속 해답을 찾기 위해 주의를 기울여야 한다. 예를 들어, 최근의 Gallup poll가 많은 미국의 종사자 다수가 (약 73%) 그들의 직무와 적극적으로 관여하지 않는다는 것을 알아냈다. 연구팀은 다음과 같이 기술하였다. “이 종업원들은 그냥 출석하는 것에 지나지 않는다, 그들은 잠에 멍한 상태로 출근해 일하며, 업무하는데 시간을 보내지만, 자신의 업무에 의지도 열정도 없다.” 실무경영자와 연구진들이 종업원의 동기 부여를 이해하고 설명하기를 원하는 것은 당연하다. 이 단원에서 우리는 처음으로 초기 동기부여의 이론들에 대하여 그리고 이후에 여러 가지 현대의 이론들을 둘러볼 것이다. 우리는 몇 가지 현재의 동기부여 이슈에 대해 살펴보고 경영자들이 종업원에게 동기부여를 위해 사용할 수 있는 여러 가지 실질적 대안에 대해 살펴보며 마무리 할 것이다.

1.2. 동기부여의 초기이론
1.2.1. Maslow's 욕구 단계이론

Lincoln Hershberger‘s team(비디오 게임 회사)은 회계 마지막 분기 때 회사에서 가장 중요한 가치를 가지는 본보기가 되는 명예를 얻었는데, 그들을 동기부여한 건 트로피나 CEO과 악수가 아니었다. 그에게는 3개월간 실내 일층의 첫줄 그리고 6개 중 하나의 이 탐나는 주차공간을 갖는 것이었다. 물론 이 명당 주차공간을 원하는 것은 그 혼자만은 아니다. 많은 EA사원들이 이 특권을 승리하고자 확실한 동기유발(의욕)을 가지고 있다. EA경영진은 분명하게 사원의 욕구들과 이 요소들의 동기 유발의 강한 효과 또한 이해하고 있었다. 첫 동기부여 이론을 통해 종업원의 욕구에 대해 살펴볼 것이다.
가장 잘 알려진 동기부여 이론은 바로 Abraham Maslow's 욕구 단계 이론이다. Maslow는 모든 사람은 5가지 욕구 단계가 있다는 것을 제안한 심리학자이다.

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