2. 본론
감지·대응형 기업모델
미세스필즈 쿠키스사, 브루클린 유니언가스사, 글로벌 인슈어런스사 분석
3. Case Study
- 스피드를 높이는 정보경영 성공사례를 알아 본다.
4. 결론 및 제언
계획하는 것은 더 이상 유효한 방법론이 아니게 되었으며,
직면한 변화에 대해 즉각적으로 대응할 수 있는 조직구조의
설계가 중요시 됨
기업은 더 이상 “경쟁자와의 Game”에 몰두할 것이 아니라
“고객과의 Game”에 역량을 집중시켜야하며 또 예측 불가능한
미래와의 Game이 아닌 “직면하고 있는 현재와의 Game”에서
어떻게 승리할 수 있을지를 고민해야 함
모든 변화의 원천은 고객에게 있으며, 고객에 대한 지속적인
감지·반응만이 기업이 생존할 수 있는 유일한 전략 방안임
1세대 도구
정보 시스템 전문가들이 특정사업 운영에 대한 절차 및 데이터 흐름을
나타내기 위해 사용.
결점
- 몰입의 개념과 책임감을 사업 프로세스에 포함시키는 데에 실패
비구조적인 업무와 일시적인 프로세스들을 다루고 있지 않음
컴퓨터 코드로 도식화하는 과정에 시간이 소요되고 그 과정이 끝나면
이미 시대에 뒤떨어 지는 모순 발생
신세대 경영 모델링
제조과정상의 병목현상 제거와 같은 절차상의 개선
책임의 한계가 구체적으로 명시 됨
글로벌 인슈어런스사는
이러한 어려움을 극복하고
당초 기술화 하고자 의도했던
‘전사적 정보 경영 모델’을 구축
이러한 어려움을 극복하고
당초 기술화 하고자 의도했던
‘전사적 정보 경영 모델’을 구축

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