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[조직행위론] 동기부여 개념에서 응용

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    • 소개글
    [조직행위론] 동기부여 개념에서 응용에 대한 자료입니다.
    목차
    1.변동급제의 정의와 장ㆍ단점
    2.성과급제 파고들기
    3.교과서 사례 연구
    4.결론
    5.Q & A
    본문내용
    변동급제란?
    직무수행시간, 근속 기간, 개인 및 조직성과의 수준에 따라
    근로자의 급여수준이 정해지는 보상제도.
    ex) 성과급, 상여금, 이윤분배, 성과배분
    장점 : 고정비인 임금을 변동비로 전환
    → 동기부여 및 생산성 증가
    단점 : 직원들이 반복되는 변동급을 당연한 것으로 받아들여
    전년과 동등 or 그 이상을 받지 못하면 불만 표현

    성과급제란?
    근로자들이 완성된 생산 단위 하나하나에 대해 일정한 금액을 받는 제도 → 주로 생산직 근로자들의 보상시스템으로 사용
    완전 성과급 제도 : 기본으로 정해진 급여 없이 성과급에 따라서
    급여가 지불되는 경우
    수정된 성과급 제도 : 시간당 일정수준의 급여를 정해두고 부가
    적으로 성과에 따른 보상을 실시하는 제도

    성과급이 동기부여에 미치는 영향
    미국학자들이 연구한 성과급이 기업성과에 미치는 영향
    노동경제학자 관점
    - 성과급제도는 임금수준을 향상 → 우수한 인적자원 채용가능
    - 인적자원 관리비용 절약 → 기업의 성과 향상
    산업심리학자 관점
    - 긍정적 측면 : 동기부여를 통해 개인의 성과 향상
    - 부정적 측면 : 개인간의 협력 저하 → 조직성과 저하
    대부분은 긍정적 역할로 바라봄
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