[인적자원관리] 삼성테크윈 R&D Center 기업방문

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레포트 > 경제경영계열
2010.08.14
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소개글

[인적자원관리] 삼성테크윈 R&D Center 기업방문에 대한 자료입니다.

1.기 업 소 개
2.신입사원의 교육, 육성(멘토링)
3.질문 & 답변
신입 사원 퇴사율의 증가는 기업의 손실,
퇴사율을 줄이기 위해 등장한 멘토링

본문내용

2. 신입사원의 교육, 육성
가장기본인 근무시간과 근무여건, 지원에는 어떤 것이 있는지?
- 근무시간은 아침8~오후5시까지고 근무는 경쟁을 하기위해 자발적으로 더 한다.
- 오후5시에 퇴근을 하더라도 보통 어학공부 등 자기개발에 시간을 투자한다.
-다양한 업무시설, 건물 안의 휴식처 등을 지원한다.
-출퇴근은 통근버스가 다니고 있다.
삼성에는 노조가 없는데 갈등은 어떻게 해결하는지?
-삼성은 무노조 경영을 하고 있고 노조대신 사원협의회를 두고있다.
사원협의회 구성은 사원측, 회사측 대표단으로 구성된다.

-대외기관과의 연계는 없다.

-사원협의회가 정규적으로 열려 문제를 해결한다.
- 수익의 20%를 직원 격려금(PS)로 사용한다.
- 이익분배금(PI)을 직원에게 준다.
- 설비투자와 인재채용에 활용한다.
- 수익환원활동으로 지역에 봉사활동 및 기타지원을 하고 있다.
-기본적으로 OJT를 거치고 입사하게 되는데 회사에서 멘토링을 구성하고 있다
멘토와 멘제는 형과 동생처럼 가족같은 관계가 되도록 분위기를 유도한다.

-호프데이 등을 통해 만남을 자주 갖게 해주고 분위기에 적응하도록 한다.

-업무는 실질적으로 특별한 활동없이 바로 투입된다.
- 기본적으로 입사 후 업무기회는 동일하다.
-차후 인사고과에 따라 업무가 변할 뿐이다.
-임금은 그해의 수익률 등을 고려해서 결정한다. 기본적으로 특별 성과금,
이 익 분배금 등을 지원하고 있고 이 업계에서는 최상을 보장하고 있다.
- 사실상 사원들과의 직접적인 협력은 없다.

-부서 간 협력이 주로 이루어진다.

-교육(산악훈련, 경영훈련), 행사, 체육대회로 단합시킨다.

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