2.한국 기업의 6Sigma 도입 성과의 예
3.6Sigma 의 미래
삼성 금융관계사(생명, 화재, 카드, 증권)를 비롯, 동부화재, LG화재 등
민간 금융부문을 중심으로 도입이 확대 중
R&D에 적합한 추진방법론(DFSS : Design For Six Sigma)의 적용 보편화
되면서 R&D부문에서도 6Sigma 도입(삼성종합기술원, 포항산업과학연구원,
생산기술연구원 등)
- 국내 공공부문에서도 6Sigma 도입이 점차 확대 중
…… 최근 삼성전자는 윤 부회장을 포함, 임직원 500여명이 참석한 가운데 특별한 행사를 가졌다. ‘삼성전자 6시그마 축제’라는 이름이 붙은 이 행사는 회사 전체 혁신 활동의 주축으로 자리 잡고 있는 6시그마 경영의 성과를 기념하기 위해 마련된 자리였다. 품질혁신과 고객만족 달성을 위한 전사적 활동인 6시그마에 이처럼 큰 의미를 두는 데서 보듯 윤 부회장은 “시대변화에 맞게 회사를 계속 변화시켜야 한다”고 늘 강조한다. 그 덕분인지 지난 2000년부터 6시그마 경영을 도입해 지속적으로 추진해 온 삼성전자는 특히 올해 1만 여건의 프로젝트를 진행해 1조원 이상의 재무개선 성과를 달성했다 ……
…… 가장 대표적인 예가 올해 초부터 시작된 `원료비 절감을 위한 메가Y 프로젝트`. 이 프로젝트는 철강 원재료를 고급 원료에서 저가 원료로 바꿔 제조 원가를 낮추자는 활동으로 포스코가 활발히 펼치고 있는 `6시그마` 프로그램의 일종이다.
이 프로젝트가 2분기 본 궤도에 오르면서 포항제철소 고로(용광로)에 들어가는 가루 철광석 비중이 지난해 약 69%에서 올해 74% 수준으로 확대됐다. 상대적으로 값이 비싼 덩어리 철광석과 펠릿(철광석을 1차 가공한 원료)의 비중은 31%에서 26%로 줄었다 ……
한국 기업들은 일본식 TQC, TPM과 미국식 SPC, PI, 6Sigma 등의 경영혁신 방법을 적극 도입하면서 발전. 따라서 이러한 경험을 바탕으로 이제 한국의 문화와 기업 특성에 맞는 경영혁신을 추진해야 할 시점

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