분야
hwp1. 사업 개요와 주요 CEO 분석
l. 경영철학과 CEO 분석, 왜 필요한가?
ll. Vivendi 의 경영 철학
lll. 상수도 사업
IV. CEO : Guy Dejouany
V. CEO: Jean-Marie Messier
VI. Canal+, Seagram과의 합병
VII. CEO : Jean-Rene Fourtou
2. 주요 사업 분야
I. 음악 사업
II. TV, 케이블 사업
Ill. 통신 사업
lV. 게임 사업
3. 구조조정 전략과 평가
I. 사업 확장의 실패
II. 구조조정 전략의 수립
III. 구조조정 전략 평가의 기준
IV. 구조조정 전략 평가
V. Vivendi의 실제 전략
4. 기대 방향
l. 경영철학과 CEO 분석, 왜 필요한가?
본격적인 분석에 앞서서 이 작업이 왜 수행되어야 하는지를 밝히도록 하겠다. 기업의 최대 목표는 으레 이윤 창출로 귀결되어진다. 그러나 이런 이윤 창출을 추구하는 것은 경제적인 이익을 향한 일차적인 욕구에서만 비롯된 것은 아니다. 그 저변에는 더 크고 높은 가치 추구에의 욕구가 있는 것이다. 어떤 기업이든 그 기업의 창업주에게서부터 이어져 내려온 기업의 미션과 비젼을 가지고 있을 것이다. 특히 미디어 기업은 다른 일반 공산품 등을 생산해내는 기업들과는 달리 소비자들의 문화 생활 향유를 가능케하고 사회적으로는 지식을 보전하는 기능도 담당하고 있다. 따라서 그들이 추구하고 있는 것은 단순한 물질적인 가치뿐이라고 보기는 어렵다. 소비자의 입장에서, 또는 미시적으로 볼 때에는 간혹 현실에서 기업이 행하는 사업들은 어떤 것이든지간에 이윤 추구로 보이나 기업의 경영 철학과 목표가 무엇인지를 알고 나면 그들의 사업 하나하나가 궁극적인 기업 가치와 어떤 관계로 이루어지고 있는가를 파악할 수 있다.
그렇다면 CEO에 대한 분석이 필요한 이유는 무엇일까?
Vivendi의 역대 CEO들은 각기 다른 스타일의 경영 전략을 펼쳐왔다. 그런 차이는 곧 해당 CEO의 부임 당시에서부터 CEO의 자리에서 물러나기까지의 변화들의 요인 중 하나라고 할 수 있다. 어느 때는 CEO의 의사 결정에 의해서 기업 자체가 휘청거리기도 했고 또 어떤 때에는CEO의 강한 리더십과 적재적시의 전략으로 인해 사업이 다시 일어나는 모습을 보이기도 했다. Vivendi의 모태와도 같았던 CGE는 미디어 기업이 아니었다. 특히 초기에는 미디어와는 전혀 관계가 없는 사업을 하고 있었다. 여기서 Vivendi가 미디어 기업으로의 모습을 갖춰가는 데에 있어서, 또 거대 미디어 기업으로의 발전을 꾀하는 데에 있어서 Vivedni의 CEO는 보통 기업의 CEO들과는 또 다른 모습을 가지고 있어야 했다. 그렇기에 그런 차이들을 들여다 보는 것은 결국 ‘매체 경영’ 의 방법을 알아가는 것과 같다는 판단으로 각 시기별 주요 CEO들을 분석을 행하게 된 것이다. 따라서 각 세부 사업별 경영자들이 아닌 Vivendi의 최고 경영자 세 명, 1976년부터 1995년까지의 CEO였던 Guy Dejouany와 1996년부터 2002년까지의 CEO였던 Jean-Marie Messier 그리고 2002년 말부터 지금까지 CEO를 역임하고 있는 Jean-Rene Fourtou에 대해 알아보기로 하겠다.
"Who owns what", Columbia Journalism Review, 2005
Vivendi의 사업부문별 매출 추이, ATLAS Research Group, 2007
세계 10대 미디어 기업의 매출 및 사업현황, ATLAS Research Group, 2007
New CEO says Vivendi will survive 'crisis', USA TODAY (usatoday.com), 2002
The passionate leader: An interview with Jean Rene Fourtou, Strategy+Business
35대 품목 시장 동향 보고서 - 전세계 게임 시장 현황 및 전망, 이 원, 보르도3대학교
2007 America's top 20 Game Companies, Next-gen.biz, 2007
프랑스 내 이동전화 사업 현황, INFORMA, 2005