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[경영전략] IMF 대우와 한보의 몰락, 살아남은 기업들-삼성과 LG

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    [경영전략] IMF 대우와 한보의 몰락, 살아남은 기업들-삼성과 LG에 대한 자료입니다.
    목차

    서 론
    1. 대한민국이 IMF를 맞이하게 된 원인
    2. IMF가 기업에게 준 시련은?

    본 론
    3. 대우의 소개
    4. 대우와 한보의 몰락
    - 대우의 몰락
    - 한보의 몰락
    5. 살아남은 기업들 ( 삼성과 LG의 비교분석)

    결 론
    6. 기업실패의 원인

    본문내용
    1967년 대우실업(주)으로 출범하여 섬유류의 급속한 수출증대에 따라 비약적인 성장을 거듭, 1975년 종합상사로 지정되었으며, 1977년 주식을 상장하였다. 1982년 해외건설의 확대 및 수주대형화를 위하여 대우개발(주)을 흡수합병하면서 (주)대우로 상호를 변경하였다. 1988년 동베를린에 지사를 설치, 공산국가와 본격적인 교역을 추진하였고, 1995년에는 대북 협력사업에 대한 정부 승인을 획득하였으며, 1998년 무역의 날 150억 달러 수출의 탑 수상을 하였다.

    철강·금속·비철금속·자동차부품·산업기계·플랜트·전자·섬유·화학 등의 제품을 전세계 165개 국에 공급하는 종합상사로서, 국제금융, 자원개발, 국내외 투자사업, 프로젝트 오거나이징 등의 업무를 수행하였으나, 1999년 8월 대우사태로 대우계열사 워크아웃 대상기업으로 지정되어 기업개선작업을 진행하였다. 2000년 12월 무역 부문과 건설 부문을 각각 분할하여 (주)대우인터내셔널과 (주)대우건설을 설립하고 회사 분할등기를 마친 직후에 영업활동이 정지되었고, 2001년 5월 증권거래소 결정에 따라 상장이 폐지되었다.

    대우의 패망 과정


    - 97.11 IMF 발생 -> 해외 채권자 상환 압력
    - 98.10.29 노무라 증권 보고서
    “대우 그룹에 비상벨이 울리고 있다.” 공개
    - 99.07.19 대우그룹 구조조정 가속화 및 구체적
    실천방안 발표
    - 99.08.26 ㈜ 대우 등 12개 계열사 워크 아웃 돌입
    - 99.11.01 김우중 회장, 12개 계열사 사장단 퇴진
    대우 그룹 해체

    [1] 살아남은 기업들의 기업경영원리 (삼성과 LG)


      두 기업은 모두 외환 위기가 오기 전 93년, 96년에 이미 新경영전략을
    세우고 그 계획을 추진하고 있었다. 그리고 97년 닥친 외환 위기 속에
    서 적합한 전략을 세우고 그 전략을 성공시킴으로써 기업을 성장의 길
    로 이끌었다.
    경영실사를 발 빠르게 파악하고, 계열사 정리와 분리, 매각을 통해 부
    채 비율을 감소시키고 순수자본으로 기업의 기반을 다지는 데에 노력
    을 아끼지 않았다.

    특히, 新경영 전략으로써 21세기 신경제의 특징을 잘 예상하고
    ‘선택과 집중’ 전략을 채택해, 미래의 핵심 산업과 자기업 계열 중 경쟁
    력 있는 부문은 키우고, 나머지 사업은 정리하거나 축소시킴으로써 한
    국 재벌의 특징이며 6-70년대 경영 방식이라 여겨지는 무조건적 집중
    투자와 확대 경영의 모습을 답습하지 않았다.


    #경영전략#IMF#LG#한보#기업