분야
hwp1절 비전(경영이념)
2절 회사연혁
3절 비즈니스 모델 및 조직도
4절 유니클로 현황조사(stp/4p)
제 2장 유니클로의 조직관점에서의 성공비법
1절 끊임없는 도전 (목표설정이론)
2절 정해진 자리가 아니라 일하기 쉬운 자리 (전략적 상호작용이론)
3절 불가능해 보이는 일도 계속 도전하면 이루어진다. “9패1승” (기대이론)
제 3장 현재의 한계점 및 해결책(앞으로 나아갈 방향)
1절 유니클로의 운영을 효율적으로 하기위한 비공식집단과의 상호작용 (비공식집단)
2절 스탠딩회의와 캔미팅의 공동운영과 부서별 게시판을 통한 리플문화 (캔미팅 / 집단지성)
제 5장 총 론
제 7장 참고자료 & 도움을 주신 분
* 누리인들이 생각하는 유니클로
- Low cost / High quality를 실현하는 SPA(제조소매업)모델
④ 유니클로 현황조사
1) SPT분석
① Segmentation
- 장기적인 경제 악화 -> 2008년 상반기에 이어 소비 심리가 지속적으로 위축, 합리적 소비를 지향, 실속을 챙기는 알뜰 쇼핑 성향이 증가
- Lifestyle -> 초저가 합리적 라이프스타일 vs 차별적 초고가 럭셔리
- 사회계층 -> 스타일에 관한 소비자의 패션의식은 저마다 개성있는 스타일을 지향, 성숙하고 긍정적인 방향으로 꾸준히 변화
② Targeting
- 넌에이지, 장르없는 캐주얼
- 소비자의 선호와 눈높이에 맞는 디자인 제품
③ Positioning
- 저렴한 가격 -> 가격대비 좋은 품질
- 베이직한 아이템
- 탁월한 물류시스템 -> 원가절감 능력
- 창의적이고 유연한 조직 관리 -> 급변하는 시장 환경의 적응능력
2) 4p 분석
① PRODUCT(상품)
- 중국제품에 대한 부정적인 고정관념 -> 점검 항목 50여개, 베테랑 기술자 고문팀, 장인프로젝트
매해 유니클로는 3억 만점에 이르는 의류제품을 중국에서 생산해 수입해오고 있고, 한국, 홍콩, 일본시장의 확장에 따라 수입량은 앞으로 더욱 늘어날 전망이다.
‘중국에서 생산하는 제품은 품질이 좋지 않다’는 고정관념을 벗어나기 위해 유니클로는 관리 매뉴얼의 점검 항목 50여개를 설정해두고, 이를 조금이라도 충족하지 못하면 즉석해서 시정할 수 있도록 해 왔다. 그러나 생산공장과 품목의 증가에 따라 품질관리도 생산체제에 맞게 강화되어야 했고 여기서 탄생하게 된 것이 바로 ‘장인프로젝트’이다. 이 프로젝트의 주요 내용은 ‘짜기’, ‘직포’, ‘염색’, ‘봉제’ 등의 각 분야에서 경험 30년 이상의 베테랑 기술자 고문 팀을 조직하여 중국에 파견, 철저하고 끊임없이 품질관리를 하며, 젊은 중국인 기술자에게 기술을 전수하여 차세대 기술자를 육성한다는 데 있다. 유니클로는 중국의 생산체제 강화가 품질저하로 연결되지 않도록 중국에 대한 기술 이전을 단호하게 실행하고 있으며 이는 싸고 질 좋은 유니클로의 의류로 나타나고 있다고 해도 과언이 아니다.
- SKU (상품재고 최소관리) -> 고 품격 저가격
왜 유니클로만 팔리는가?
1승 9패 유니클로처럼
- 인터뷰 : 유니클로 월계 이마트점 점장님
- 사이트 : 유니클로 http://www.uniqlo.co.kr/
유니클로 일본 http://www.uniqlo.com/jp