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[매트릭스 구조] 방송기관 조직 구조를 통한 변화하는 구조 모형 연구

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    • 소개글
    [매트릭스 구조] 방송기관 조직 구조를 통한 변화하는 구조 모형 연구에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 현대 사회 환경과 조직구조 유형

    Ⅱ. 조직구조 유형의 연구 범위 및 방법

    Ⅲ. 매트릭스 조직으로의 운영
    1. 이론적 시각
    2. 매트릭스 조직의 사례
    3. 한국방송공사(KBS)의 운영 방식
    4. 매트릭스 조직 운영의 문제점

    Ⅳ. 변화하는 조직구조 유형
    1. 이론적 시각과 역사적 배경
    2. 3조의 의견
    1) 체제적 시각
    2) 개인적 시각

    Ⅴ. 추가조사자료

    Ⅵ. 참고문헌

    본문내용
    2. 매트릭스 조직의 사례
    1). 하나은행 - 2008년 3월28일, 하나금융그룹(이하 하나금융) 주주총회장에서는 국내 최초로 ‘사업단위(BU: Business Unit)’중심의 조직구조 개편이 승인됐다. 하나금융은 2010년을 매트릭스 구조 정착기의 원년으로 삼고 있다. 하나금융은 “지난 2년간을 매트릭스 구조의 시험기, 과도기였다고 평가한다면 올해는 어느 정도 정상화 궤도에 오른 매트릭스 조직체계를 정착화 할 계획”이라고 밝혔다.

    2). ABB - ABB는 매트릭스 조직을 효과적으로 운영해서 경쟁력을 크게 강화시킨 대표적인 기업이다. 이 매트릭스 조직을 통해 전 세계 고객들의 다양한 니즈에 신속히 대응할 수 있었다고 한다. ABB는 제품과 지역을 두 개의 축으로 하는 글로벌 매트릭스 조직을 운영하고 있다. 각 지역에 있는 자회사와 이익센터들이 전세계의 사업역량과 자원을 효율적으로 이용하면서도 자율적이고 독립적으로 일할 수 있도록 매트릭스 조직의 효율을 극대화시켜 낸 결과이다.

    3). KBS

    3. 한국방송공사(KBS)의 운영 방식
    매트릭스 구조는 특정한 목표달성을 위해 각 기능부서의 전문가들을 프로젝트 팀에 합류시키는 방법으로 설계된 조직구조이다. 결국 프로젝트 팀에 합류한 구성원들은 동시에 2개의 조직에 소속되어 있게 되는 것이다.

    한국방송공사(KBS)는 1993년 3월 홍두표 사장이 새로 취임한 이후 대대적인 조직개편을 단행하였다. 조직개편의 내용은 방송총본부를 해체하고 아나운서실을 편성운영본부에 소속시키는 한편, 대외협력실, 경영평가국, 송출기술국, 경리국 등 실국을 폐지하는 것을 골자로 하고 있다. 그리고 TV 본부내에 종래에는 교양제작국, 기획제작국, 드라마제작국, 예능제작국 등 기능별로 실·국이 구분되어 있었으나 이번 조직개편에서는 TV 1국, TV 2국, 영상제작국, TV기술국으로 개편하였는데, 이것은 TV 1국은 9번 채널로서 시사와 교양을 전담하고, TV 2국은 7번 채널로서 연예와 오락을 담당하도록 채널별 차별화 정책을 채택하였다. 그 후 드라마제작센터가 TV 본부에 추가로 신설되어 기존 TV 1국과 2국에 분산되어 있던 드라마 기능을 통합하여 오늘에 이르고 있다.





    참고문헌
    유종해. (2000). 「현대조직관리」 .박영사
    김병섭 외. (2003)「조직의 이해와 관리」. 대영문화사.
    김은진 (2006) 「매트릭스 조직에서 객체지향 개발을 위한 자원할당과 스케쥴링」 숭실대산업기술정보대
    Baber, W.F. (1983). 「Organizing the Future : Matrix Models for the Postindustrial Policy」. Alabama : University of Alabama Press.
    김성국. (1993).「조직유연화 전략으로서 매트릭스 조직에 관한 연구」. 한국교육학술정보원
    김인수. (1991). 「거시 조직이론」. 무역경영사.
    Knight, K. (1976). 「Matrix Organization : A Review," The Journal of Management Studies」
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