[인적자원관리] MBC의 고위인사 선임 -사장 선임 과정을 중심으로

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[인적자원관리] MBC의 고위인사 선임 -사장 선임 과정을 중심으로에 대한 자료입니다.

1.선정동기 및 기업소개
2.Pre-Summary
3.국내 방송사 사례
4.해결책 및 제언

본문내용

MBC 예능의 무더기 결방 사태
빅 재미 하나가 사라졌어요
토요일 저녁을 보내기 힘들어요.
결방은 MBC 노조의 파업 탓?
사장 선임에 대한 반발 때문에?
하위직 인사 뿐만 아니라, 고위 인사 관련 요소도 중요하다!
일반적인 영리기업에서 고위인사 선임을 문제로, 파업을 단행하는 것은 상상도 못 할 일
MBC는 공영방송이자 방송/언론계열이라는 점에서, 공정성/공영성/독립성에 대한 내부직원의 인식과 프라이드, 소명의식이 크다.
따라서 일반기업과 동일한 잣대로 비교하는 것에는 한계가 있다.
사장추천위원회에서 5명의 후보 선정
이사회의 최종 선임
주주총회에서 이사회 선출
이사회가 사장 내정
주주총회를 통해 사장 선출
우리사주 조합 지분은 0.3%
ARD (독일 공영방송)
방송평의회에 의하여 자체적으로 규제됨
규모에 따라 10명에서 65명에 이르는 인원으로 구성되며, 정당/의회/주정부/교회/대학 등의 공인된 기관과 내부인사로부터 선출된다.
ARD 산하의 WDR 방송평의회는 42명으로 구성 -이들 의원은 주 의회에서 비례대표로 13명, 교회/노동조합/경영자 단체 등의 사회조직이 선출한 17명, 언론/문화/예술/학술 등의 단체나 기관이 선출한 9명, 고령자/장애자/외국인 대표 각 1명씩으로 구성

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