분야
hwp1) 카리스마 리더십의 개념
2) 카리스마적 리더십의 관점
Ⅱ. 카리스마 리더의 행동
1) 카리스마적 리더의 행동특성
2) 카리스마 리더 행동
Ⅲ. 카리스마 리더십 이론
1) Weber의 카리스마 리더십 이론
2) House의 카리스마 리더십 이론
3) 배스(B. M. Bass)의 카리스마적 리더십이론
4) Conger & Kanungo의 리더십 귀인이론
5) Shamir의 카리스마 리더십 자아개념이론
Ⅳ. 긍정적 카리스마와 부정적 카리스마
1) 긍정적 카리스마
2) 부정적 카리스마
Ⅴ. 카리스마적 리더십의 문제점과 한계
Ⅵ. 카리스마적 리더십 사례
1) 칼리 피오리나
2) 드골 대통령
3) 간디
4) 마틴 루터 킹 목사
5) 케네디
< 참고자료 >
1) 카리스마 리더십의 개념
카리스마는 기적을 행하거나 앞일을 예언하는 능력과 같은 신이 주신재능 을 뜻하는 그리스어에 어원을 둔 신학적인 개념이었다. 그리고 논리적 방법으로는 그 뜻을 명확히 할 수 없는 힘을 카리스마라고 지칭하였다. 이후 카리스마 리더십은 여러 학자들에 의해 개념이 정립되는데 그것을 종합하면, 카리스마 리더십은 주어진 상황과 동떨어진 비전을 제시하는 극단적인 비전, 높은 위험부담, 비관습적인 행위, 정확한 상황판단, 자신의 견해나 신념에 대해 확신을 가지고 부하에게 전달하는 리더십으로서 말할 수 있다(장태윤, 박찬식, 2001).
또한, House(1977)는 카리스마 리더십을 “주어진 상황과 동떨어진 비전을 제시하는 극단적인 비전, 높은 위험부담, 정확한 판단, 자신의 견해나 신념에 대하여 확신을 가지고 부하에게 전달하는 리더십”이라고 정의하고 있다.
2) 카리스마적 리더십의 관점
(1) 특성론
카리스마적 리더십의 특성론적 관점은 Weber(1947)에 의해 제기 되어졌다. 카리스마적 리더십은 하위자에 의한 지각(perception)이며, 리더가 남들이 갖지 못한 천부적 특성을 갖고 있다는 보는 것이다. 또한 M.E.Spencer에 의하면 카리스마는 지금까지 세 가지 의미로 사용되어져 왔다. 첫째, 카리스마는 리더의 초자연적 능력을 의미하며, 카리스마적 리더는 그의 부하들에게 어떤 증표로서 천부의 능력을 예시하고 그를 따르는 부하들은 리더에 대한 그들의 믿음에 의해 리더에게 복종한다. 둘째, 카리스마는 집단이나 역할 또는 사물들의 신성한 속성을 의미하기도 한다. 셋째, 카리스마는 일상적이고 세속적인 의미에서 리더의 개성적 자질을 의미하기도 한다(Bryman, 1992).
(2) 행동론
카리스마적 리더십 행위론적 관점은 House(1977)이후 연구되기 시작했다. House(1977)는 리더는 특정한 행동유형을 가지며 그것은 초월적인 비전(목표)을 정형화시키며, 역할모델로 봉사하며, 자신의 이미지를 구축하며, 부하들에게 강한 자신감을 보여주고, 부하들에게 업적에 대한 높을 기대를 표현하며, 성취 및 권력에 대한 욕구를 불러 일으키며, 부하들에게 발전지향적인 태도를 취하는 등의 내용을 포함한다(Locke, 1991).
• 김인수 저(2005), 하동훈 역「시대정신과 대통령 리더십」신원문화사
• 지성호(2004)「카리스마적 리더십과 조직 구성원 태도간의 조절변수효과에 관한 실증적 연구」울산대학교 대학원 논문
• 조길현(2003)「카리스마적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」순천대학교 경영행정대학원 논문
• 류세형(2003)「군조직에 있어서의 카리스마적 리더십」동국대학교 경영대학원 논문
• 조병섭(2003)「골프지도자의 카리스마 리더십에 따른 리더동일시 및 신뢰, 운동몰입이 지도효율성에 미치는 영향」단국대학교 대학원 논문
• 구충곤(1999)「카리스마적 리더십이 조직몰입, 직무만족에 미치는 영향」전남대학교 대학원 논문
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